（商产网记者9月30日）电影《肖申克的救赎》中有这么一句独白：“It takes a strong man to save himself，and a great man to save another.”用中国的文化语言来理解，则为——强者自救，圣者渡人。在行业大浪淘沙之际，迷途与救赎成为百货企业的写照。
2014年上半年，中国零售市场在宏观及微观经济持续疲弱的环境，面临着非常严峻的挑战。据中华全国商业信息中心统计数据显示，2014年上半年全国百家重点大型零售企业，零售额同比下降0.2%，增速较上年同期低10.9个百分点。其中，“去百货”的概念早已响起，半年间20多家百货传出关门消息，百货业已从昔日的宝座跌下，何去何从成为热议的话题。
24家标杆百货企业：
总收入854亿平均同比降幅4.14%
根据商产网记者统计，包括王府井百货、银泰百货、天虹百货、山东银座、广百百货等在内的24家标杆百货企业，今年上半年营业总收入达853.89亿元，平均每家企业营收35.58亿元，但是营收排行第一的大商集团，半年营业收入已经破百亿，而处于排行尾部的岁宝百货仅6.41亿元，两者相距较大，也呈现出百货行业分化趋势。
在今年上半年的营业收入排行榜中，位居前三的分别是大商集团、王府井百货及中百百货。据大商集团在上半年业绩报告显示，大商集团总营业收入169.96亿元，比上年同期减少3.26%。其中，大商集团百货业态营收101.58亿元，占总集团营收59.77%。而王府井百货上半年营收94.33亿元，同比下降5.97%；中百百货营收87.53亿元，同比微涨1.03%。
与2013年上半年相比，24家百货企业总营收同比平均下滑4.14%。而净利润数据更是让人大吃一惊，有效的16个企业数据中，净利润平均值仅为2.52亿元，同比降幅竟达19%，其中杭州解百和世纪金花降幅分别达到43.4%与49.59%。
毫无疑问，一场气势磅礴的行业结构变革正在进行中，如何在这场迷途的赌局中实现自救，成为百货业发展的难题。
2014年上半年百货业业绩盘点（来自：商产网）
如何自谋出路：
构建O2O平台、自立品牌、百货购物中心化？
在面对成本不断攀升，电商改变消费习惯，行业竞争加剧等诸多冲击下，构建O2O平台、自立品牌、百货购物中心化，成为百货业自救的主要方式。
在中期报表中，新世界百货表示，将拓展O2O营销模式，与知名电商在会员招募、线上支付等方面进行深度合作。另一方面，将继续加大分店Wi-Fi设备的铺垫，并拟重整现有的商城平台以适用于流动装置，更于店内设立大型电子“购物墙”以进行线上购物。而广百百货也正在研究制定O2O应用实施方案，推进广百荟平台上线及系统完善。
山东银泰于今年3月推出了“银泰宝”会员服务，于6月30日吸纳用户逾5.4百万名，将进一步探索线上线下服务。王府井百货同样表示，将用微信服务号、APP等新媒体和新技术，针对不同顾客群的特点，通过文化推送、互动活动、商品抢购、店内导航等多种功能打造圈群概念，实现全渠道下的精准营销；在全渠道构建方面，虚拟货架、虚拟专柜、扫码购、王府井APP、王府井微信、云店、王府井网上商城以及王府井移动商城等多渠道的构建正在稳步推进。
