在日本人看来，毛泽东、甘地改变了亚洲的白天，井上大佑则因为卡拉OK的发明改变了亚洲的夜晚。早在上世纪80年代就风靡中国的量贩式KTV，30多年时间里没有太多的创新与变化。在电影行业每年保持30%-50%的增长率之下，KTV行业在2013年变成负增长。据行业专家对整个大众娱乐产业的调查摸底，目前国内娱乐会所、商务型KTV的市场相比3年前已经缩水近30%，随着“节俭风”在全国范围“劲吹”，大量的娱乐会所未来堪忧。
但中国最大的连锁式KTV——万达大歌星却仍然走在扩张的路上。
截至今年8月，万达大歌星在常州武进、佛山南海又有新店成立，共计全国已有90余家门店。记者通过一位接近万达的内部人士了解到，2013年，万达大歌星KTV取得了数字靓丽的成绩单，外界一直也有大歌星盈利尚可的共识。
中国商业地产联盟秘书长王永平表示：“大歌星作为国内第一大KTV连锁品牌，依托万达广场拓展速度与主力店的核心区位，即使行业整体疲软，仍在连锁化、市场化、规模、品牌等占有先发优势。但面临变革是必然。”
大歌星必须变革的原因在于，作为原有娱乐场所的定位，大歌星的发展空间无疑日益逼仄。
“八项规定”效应之下，2014年大歌星的盈利情况却并不理想，上述人士向记者表示：“十八大以来连续推出一系列廉政反腐举措，对于大歌星这样的娱乐业冲击很大。
尽管从万达公开数据看，大歌星在2013年实现了47%的增长，但与其他兄弟公司动辄上百亿、千亿规模发展相比，年收入10.6亿的大歌星“体格”最小，在整个KTV行业进入缓慢下行通道时，它有被集团边缘化的风险。
王永平对此向记者表示：“包括万达自身也十分明了，传统KTV行业利润率很低。万达与行业中其他企业采用劳动派遣制不同的是，专业团队素质高，管理非常规范。总部所有员工学历均在本科以上，中高级管理层还需要猎头帮忙，每位正式员工保险都是七险一金，人力成本较高。”
同时，像销售假酒、不给员工上保险、偷税漏税等行业潜规则在万达都不适用，随着量贩式KTV行业在网上团购的价格战的惨烈，房租成本提升等都在挤压大歌星的利润。据了解，大歌星由总部地产高管来整体运营大歌星，不同于万达商业地产独步天下的管控成熟，大歌星采取连锁集权式的管理模式，无形又加剧了管理成本。
