在“腾百万”还没有诞生的两年前，我就开始关注万达电商，一方面是因为好奇，另一方面是自己喜欢研究一些实体产业与互联网结合的方向。
结果在去年（2013）年底，千呼万唤始出来的万汇网真是让人大跌眼镜，这个花了几亿人民币堆砌起来的网站、APP真的有点像几个优等学生的毕业作品。花了重金招聘阿里、谷歌的高管，就连我所知道的产品经理，都是阿里、新浪微博等公司的资深被挖过去的。当然，这个结果有多方面的原因，什么体制、思维、组织、氛围都会影响最终的产物形态。
但起码一点，万汇网的项目是失败的。而在互联网当中，失败是常态。
然后自从“腾百万”宣布诞生之后，这个含着金汤匙有50亿人名币的投资项目就成为了业界纷纷议论的焦点。我看过不少对于万达电商这次新动作的分析文章，什么大数据模式、什么O2O融合、什么传统思维的颠覆、什么大会员服务、什么企业文化与某某已烂大街的思维融合，几乎时髦的概念，时髦的词汇都提了一遍。这些分析点本身单独拎出来看，都不能说它绝对的错，因为概念性的东西任何地方都可以套用。
而那么多分析评论的人没有弄明白一点的是，大数据、O2O等这些概念，兑换成他们所说的WIFI也好、室内导航也好、停车找位也好，线上预定也好，都是实现万达电商的技术基础手段。从架构层来说，这些应用都是底层，基础层，不是主导因素，也不是核心因素。
就拿王健林内部对万达电商的讲话内容来说：O2O真正的核心是消费的互动体验，关键是互动、重点是体验；融合思维才能做O2O等。这些指导方向都没有错，但就像我国领导人说的那种深入落实科学发展观一样，有指导意义，又没有任何指导意义。
万达电商之前很热，现在被阿里IPO给盖过。我也不在高峰期凑热闹，所以，经过自己的一些经验和深度思考来谈谈，万达电商，真正要理解是哪一个点，才能抽丝去茧，解开思路迷宫，从而围绕这个点开展所有的融合也好，数据也好，技术系统对接也好。
在此之前，我必须要说一个前提，就是本文不谈什么体制、组织架构、企业文化，因为这些内部因素的确会影响到整个项目的产出，但这个问题，就是人人都知道，可人人不一定能够制定调节得好的，所以排除这些变动性很强的条件。光就谈一个思路。
开始进入主题。
1、一切的来源
万达的电商提案，绝对要和阿里巴巴说起，可能所有的起因，对抗的开始，就是两种商业形态的角逐。万达代表了实体商业地产，而阿里代表了网络数字的虚拟地产，都是商业的生态基础性系统。所以，万达电商的开始，离不开互联网电商的冲击和规模成长性。
这是实体商业体的一个心结，一次一亿人民币的赌局。
2、商业的模式
初步分析一下万达广场的商业模式和阿里淘宝的模式，也有非常相似或者本质等同的模块。两者都是建立一个商业基础平台，只不过前者用的是一砖一瓦，水泥钢筋，后者用的是代码服务器，网页功能。在两者一切的开始，都用商家来吸引消费者，然后再用消费者的人气去挑选匹配商家，这么一个商业循环。
不同的是，由于互联网的技术手段，可以实现规模效益，因为扩张的固定成本要比拿地段造高楼要少很多很多，所以复制性强。很多人是因为淘宝这个商业平台积累的消费用户数据，才认为这是一个核心环节，是万达需要补足跟进的动机，这么说也没错，但淘宝的那么多年下来的消费用户数据，是一个大数据的结果，积累的结果，这个结果才走向了数据的二次利用再产生数据的循环模式。
万达和阿里从某种角度上来说，商业模式接近，而互联网呈现出来的优势，如果万达是因为眼红才去套用，那也几乎是东施效颦。所以，技术，概念的东西，抄来也没用，要做万达电商，一定要回到万达本身的商业模式。
