当恒大冰泉身为一个新品牌被外界所认知的时候，恒大地产董事局主席许家印就开始以外界目不暇接的节奏进行新一轮收购布局：恒大粮油、恒大乳畜、恒大整形……
没有人会质疑恒大的决心和财力，以及即将随之而来的铺天盖地的宣传攻势，比如在一次次的宣传攻势中，大家知道了恒大冰泉20天砸13亿广告，30天内57亿元订单的惊人业绩；同样，它一年做出九次广告主题变更的举动也让同行们望尘莫及。无论是“天天饮用，健康长寿”、“健康美丽”，还是“长白山天然矿泉水”、“我们搬运的不是地表水”、“做饭泡茶”、“我只爱你”，以及中间穿插的“一处水源供全球”、“出口28国”、“爸爸妈妈我想喝”等，打破理论的营销手法几乎挑战了所有营销人的传统思维。
恒大问鼎亚冠之后，这支球队以往寻常的一场足球俱乐部的常规赛事，逐渐变成了全国上下万众期待的焦点。而自恒大冰泉后，恒大足球的胸前球衣广告几乎成了恒大集团推售新品的第一喉舌。此次恒大粮油借亚冠出世，也成功复制了恒大冰泉的经典营销手法，刚一出生就获得了全国知名度。
在此起彼伏的宣传攻势中，人们知道了恒大粮油短期内已获得了3500名经销商119亿元的订单。也许是吸取了恒大冰泉前期定位花样多变的经验，恒大粮油此次重点突出了“全程管控”、“有机粮油”、“反转基因”三个特点，以及得天独厚地拥有22个位于大兴安岭生态圈的生产基地。
有媒体报道称，许家印本人高度重视三大产业集团的联合招聘，在8月26日恒大半年报召开当日凌晨3点15分，在香港连夜亲自审定了全球招聘的所有计划。在人数方面，恒大计划招聘超1800人，其中粮油集团超500人，乳业集团超550人，畜牧集团超800人；在岗位方面，恒大的岗位设置从基层产品工程师、专业领域科学家研究员、加工厂厂长、销售总监到产业集团总经理等均有涉及。
至于传说中的恒大整形，如今尚未出台明确的规划与叙述，不过按照此前的经验，如果收购事情属实，其营销手法与产业链打造应该与恒大冰泉、恒大粮油差不多。
其实许家印紧紧抓住“民生工程”与他从前的恒大音乐紧抓“文化产业”不放，有异曲同工之妙：紧跟政府的投资导向。
从近期的大政策环境来看，自去年以来，多地银行收紧开发贷款，银监会要求银行根据重点企业、重点地区排查风险，强化“名单制”管理，防范个别企业资金链断裂可能产生的风险传染。也就是说，如今房地产的新增开发贷申请不易。
与此同时，新兴产业的贷款却受到银行扶持，今年以来，央行加强了对三农贷款的支持。日前还对部分分支行增加支农再贷款额度200亿元，同时，符合条件的农村金融机构的支农再贷款利率还可在优惠利率基础上再降1个百分点。比如截至2013年末，工行在战略性新兴产业领域的贷款余额已达约2600亿元，当年新增449亿元，增幅21%，是信贷增长最快的领域之一。在很多农牧业占较大比重的地区，比如吉林、黑龙江、张家口等地，当地银行甚至新创了专门的养殖业贷款。这种对产业倾斜的金融政策转变，作为“嗅觉灵敏”的企业家，许家印不可能捕捉不到。
从远期规划看，许家印将来希望赚的，将是业主生活链条上每一个环节的钱：物质上的包括粮油奶，精神上的包括恒大音乐及影视等文化产业，服务上的包括丰胸美容等。按照恒大的逻辑，他们最大的资源就是遍布全国的业主，业主们的生活消费与其“肥水”外让，不如“留给自家田地”。
众所周知，许家印擅长颠覆，他以“开盘必特价”在房地产业异军突起、以大量营销投放树立矿泉水、粮油乳业的品牌等做法无不如此。总体来说，恒大现在有钱、有品牌，又有执行力，的确有实力颠覆和重塑很多传统产业。不过，许家印唯一的劲敌可能也是他自己：因为，如何让核心优势覆盖到新增的业务半径和管理半径，如何平衡好新业务和房地产主业的现金流，这是一个值得深思的问题。
