近日，业界和资本市场热议的万达香港市场整体上市。从万达披露的上市板块的财务报表来看，似乎市场对于万达商业板块所显示的财务数据并不乐观。从目前万达公开的商业帝国版图来看，的确报表并不靓丽，甚至说未来的拓展道路较为坎坷，充满风险。
但要知道，现在报表呈现的打算上市的万达，只是万达产业体系的一个板块。万达商业地产给公众所展示的是一个成熟的商业模式，这个模式已经走到了相对稳定的阶段，下一步的工作就是优化和复制，做的是产品的微创新，整个产品并不会有太大的颠覆性创新。万达目前所公布的下一步的O2O战略和对购物中心业态的优化调整措施，只是产品微创新的一个环节。但这些都不是万达最重要的基因变革。
如果说所有人都能看懂首富的模式，首富就不再是首富了。
观察一个企业，需要了解这个企业的本质。万达王健林成为首富绝不是偶然，而是骨子里的基因所致。早在5~10年前，当中国购物中心还没有遍地开花的时候，又有多少人能看懂王健林的模式呢？
所谓天下武功，唯快不破。当前对万达商业地产的模式分析，已经没有太高的商业价值。做企业，最重要的是把握未来的市场趋势。
笔者认为，万达最厉害的一点不在于其所创造的军事化的产业执行力，而在于敢想敢干的商业思想。早一步看清市场，辨明主流趋势，然后制定具体战术，敲定模式和方法，率领作战军团大规模挺进新市场，这个是万达最牛的地方。
因此，当前我们研究万达，最应该看什么？笔者认为最应该看的是王健林最关注的东西，个人精力投入最大的东西，那就是万达文旅产品的研发。优秀的企业真正的价值在于创新和创造，而不是复制和拓展。
文旅地产和商业地产，对于万达来说，就相当于是汽车产业的大众和奔驰的区别。这是本质上产品线的升级。这两个产品都是本着同样的商业理念，即为社会提供新型消费帝国。但万达所承载的产品模式已经截然不同。在当下市场背景下，文旅地产的价值和市场机会绝对超越商业地产，因为他们是最新的、马力最强劲的人流发动机。
当前社会趋势本质变化是什么？是生活方式的革命。传统购物和居住已经不是生活方式的主要发展潮流，而体验和享受才是下一步生活方式革命的主流趋势。中华农业文明的泱泱大国，10亿人口遵守农业社会的生活方式数百年，如今多数已经有能力、有财力、有物质条件奔走出去看世界，这个是真正的社会趋势。
可以说，当前正是万达文旅板块切换的静默期。市场并没有看到万达最新一代作品的真实模样，在这样一个换挡加速期，我们如果只盯着万达商业的微创新措施，那就是捡了芝麻，丢了西瓜；一叶障目，不见泰山。
笔者数次发文，坚持白银时代战略的核心观点，即房地产白银时代是内容为王的时代，是剥去金融属性，回归产品属性的时代。内容创造+产品销售，是白银时代的核心。
好吧，言归正传，我们看看万达文旅板块到底在做什么最核心的东西？万达在怎样一步步的构建其自身的梦工厂帝国？
熟悉旅游地产产品研发的业界同仁都知道，做文化旅游，重点是制造新的生活方式，内容不在于多，而在于精。
核心旅游产品研发是所有文旅地产项目逻辑的根本出发点。从目前万达文旅研究院网站上所呈现的信息来看，下一个巨大的核心发动机就在这里。
为何万达的所谓的的商业地产O2O战略，总没有实质进展？笔者猜测，这些都是障眼法。不是万达的真正战略意图所在，是万达吸引竞争对手转移战略重心的策略。万达在商业地产的各种努力，无非将竞争对手拖入泥潭，为自身研发新的产品升级争取时间，等待产品研发完毕面世的时候，下一步万达的竞争对手们又被甩出长长的一段距离了。
笔者认为，这就是当前万达的核心秘密。下面简单梳理一下万达的四大核心旅游产品发动机。不管最终产品研发结果，万达旅游所秉承这种高投入、高产出、跨专业研发、与高科技声光电结合的商业模式符合当前旅游行业的商业逻辑。
