中国的商业地产零售业态从80年代开始到现在，经历了国产百货、国际连锁百货、购物中心的不同时期，从单一百货业态到购物、餐饮、娱乐、休闲等多业态的购物中心，零售行业经历着不断的洗牌。购物中心的开发热潮势必会加剧零售市场的激烈竞争。购物中心如何打造核心竞争力，脱颖而出，赢得市场呢? RTM创格购物中心管理机构认为，在新形势下，购物中心的业态更加复杂化，线上线下的竞争更加激烈，而不再仅仅是围绕着单一的购物来进行。多种业态之间如何组合，比例如何搭配，如何将体验式购物发挥极致，如何真正的做到吸引客流留住客流，最终实现购物中心的盈利目标，这些处于变化中的复杂情况，都需要一个专业的运营商来进行全程协调和落实。
一、 以商业眼光看待购物中心项目
专业运营商能够将购物中心项目当做一个长线的商业项目来进行操作，通过准确的项目定位和精心策划及长期运营，将购物中心打造成当地及商圈内独具特色的商业项目，并帮助开发商通过租金、现金流及物业增值、周边增值、品牌效应等多种途径实现盈利。
二、重视项目定位
专业运营商认为，鉴于购物中心之间竞争的异常激烈，更不能随随便便就建立起一个购物中心，而是更应该从市场的角度，从消费者需求的角度，对购物中心项目进行更精准的定位。购物中心只有定位准确，才能独具特色，发挥优势，在区域市场竞争中区别于其他项目，做到吸引品牌商家和消费者。
三、品牌资源方面具有强大优势
专业运营商在品牌资源方面的优势是开发商无法比拟的。首先，运营商了解品牌的需求，能够根据这些需求帮助开发商打造项目。其次，运营商通过国际国内众多知名品牌资源的整合，能够较轻松地根据购物中心的品牌定位进行科学合理的品牌组合搭配，更精准的吸引目标性消费者。
四、 专业运营管理团队
专业运营商团队均是由商业地产领域精英组成，对购物中等商业地产项目的运作具有丰富的经验和独到的眼光，运用先进的管理理念和方法进行运营和管理。
因此我们可以看出，对于一个购物中心项目来讲，房地产开发商选择与专业运营商合作，将在项目的策划、落位、招商、运营管理环节实现专业化操作，以打造更加符合市场需求的购物中心，实现更多的盈利。
