就在阿里巴巴成功登陆美国纽交所的同时，万达商业地产也启动了在香港上市的进程。在外界看来，马云和王健林，好似一对双雄，遥相呼应。而在内行人眼里，他俩之间的较量才刚刚开始。
这将是一场电商与传统商业之间分庭抗礼式的较量。而较量一番之后，两人会否走向握手和联合？这是世人所期待的。
众所周知，王健林旗下的万达商业地产已觊觎资本市场多年，此番赴香港主板志在必得，上市前的准备工作正如火如荼。而就在不久前的8月底却上演了一幕“小插曲”：万达火速联合腾讯、百度打出O2O大旗，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。此联合被业界戏称为“腾百万”。让人们感到好奇的是，这几家看似毫不搭边甚至部分业务存在竞争的对手如何能够走到一起？
人们不禁要问：万达作为商业地产商，在启动上市前夕，不是集中精力应对各种上市前的准备工作，却热衷于电子商务，难道是出于一时的心血来潮？商业地产商投资、建设、经营就已经很累，再主动投资另一板块的服务，而这一板块又基本上是从零开始，其真正用意何在？
从表面上看，这不过是段“小插曲”，王健林的用意在于想拉两位互联网巨擘站台、增加自身想象空间、确保600亿美元估值获得资本市场充分认可。但在内行人士看来，这种观点未免肤浅。甚至可以认为，这段小小的“插曲”，恰是标志性的拐点，意味着万达地产将打开一个崭新的局面。
毋庸置疑，发展电子商务平台，是推动传统商业走向深蓝的必经之路，也是大势所趋，这是业内人士看得很清楚的，王健林也不例外。事实上，房地产界对于电子商务模式的探讨一直在进行。先有2011年的SOHO中国网上卖房，随后，万科、恒大、保利、绿地、绿城、碧桂园、龙湖、世茂等也都参与了房产电商的试水。
但王健林心里一定明白，万达在地产界首屈一指的地位或许无人能够撼动，但在电商领域，还只能算是个“小字辈”，在起步阶段，选择合适、匹配的合作伙伴是必须的。
如果选择已在美国上市的阿里巴巴，无论是规模、体量还是市场经验，万达电商都是不可能与阿里巴巴比肩而语的，市场成熟度更谈不上。这就如同一个正在蹒跚学步的孩童与一个巨人站在一起一样。实力相差如此悬殊，如果硬谈合作，何来话语权？
所以，在争取到与阿里巴巴的合作之前，万达电商必须让自身的体量尽快增长，才能在未来的谈判与合作中，至少能获得足够的话语权。这就促使王健林首先选择与百度和腾讯的合作。
尽管“腾百万”一再强调要做的是线上线下融合的O2O模式，但选择在阿里即将登陆纽交所的时点宣布合作，难免让人怀疑是要有意与阿里一较高下，业内更将万达、百度、腾讯戏称为“反阿里联盟”。而一向言无顾忌的马云，更被曝出9月2日在淘宝城演讲时侃称：“万达、腾讯、百度联合做电商的合作是WTB(乌托邦)。到底他们是WTB(玩淘宝)还是BTW(by the way，打酱油的)，两年就能见分晓了。”
以上是台上的桥段，而台下正在发生的故事或许更值得关注。事实上，王健林觊觎阿里平台已久。早在2012年2月万达传出进军电商的消息后，万达就委托猎头公司四处寻觅电商人才，当年5月敲定时任阿里巴巴国际化交易平台AliExpress技术负责人的龚义涛执掌万达电商。根据万达的规划，要把旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务整合打包，打造“线上商业综合体”。
由此可见，王健林在筹划电商方面的功力和张弛有度。
不过，对于王健林而言，电商毕竟是个新鲜“玩意儿”，具有互联网属性。毕竟万达这次是属于跨界，要想有所为，必须要适应互联网公司的玩法。众所周知，万达自主的电商此前也筹备推行了两年，但成效并不大。就连现在，包括王健林本人，也不敢打包票，万达电商究竟要做什么。最快需要一两年的时间，万达电商是一个什么样的公司、会产生什么样的价值才能逐渐清晰。
