商贸业的绝对额近年来一直稳居全国大中城市的第6位，实力难以撼动。而按城区人口计，武汉人均拥有大商场面积高达0.38平方米，市场几近饱和。外来百货店本身经营成本就高，若无杀手锏，定位不准，没有研究透武汉市民的消费心理，实难立足。
对外来商家来说，武汉是个赚得八方的淘金地，更是一个让人黯然神伤的落风坡。
近日，在汉坚守14年的SOGO(庄胜崇光)百货，被传因经营惨淡而将“撤离武汉”。该商场回应称，品牌大批撤柜只是“经营整改”需要。
不论是否撤离或整改，SOGO在此前与本土商业企业的“交手”中已显劣势。这也是继港资的天合百货、北京投资的汇商、上海投资的上海商城、广州投资的广百百货之后，又一家与本埠四大商业集团(武商、中商、中百和汉商)竞争中败北的大型外来商企。
有业内人士质疑：这样一个千万人口特大城市，外来商业企业是否还有进入的空间?
外来百货水土不服
9月1日，记者来到位于解放大道的SOGO百货，这里地处武汉繁华核心商圈，但商场的现状与周围的喧嚣显得有些格格不入。
只见一楼大部分柜台已经清空，只剩下几个珠宝、眼镜品牌还在营业。在一楼周大福专柜，正在挑选首饰的张女士告诉记者，“听说SOGO要关门了，我赶紧来把还没有花完的购物卡花掉。”
时尚品牌C&A店面，跨商场两个楼层，进去购物的顾客不多。与C&A店面相接的中庭电梯处，突兀地安装了一道玻璃门，已被锁死，上面贴有告示“SOGO商场装修整改，请您从其他入口进入商场4、5、6楼层”。透过玻璃门，可以看到里面空荡荡的。在C&A专柜，看到记者对商场的情况很关心，一位营业员关切地询问记者是不是想来租柜台。“这里整改有一个月了，目前商场就剩我们这一个服装品在营业。”该营业员告诉记者，一个半月前，就有不少的专柜在慢慢撤离，而他们的衣服一直卖得不错，就一直营业到现在。
记者又从员工入口来到该大楼7楼，商场办公区里一片安静，员工们仍在有条不紊地做着手头的工作。“我们只是调整，绝不是外界说的要垮了。”一位工作人员接受记者采访时说，现在商场处于整改阶段，不便透露很多。“如果真的离开武汉，我们会发公告的。”对于商场调整后的经营模式，该人士表示不便透露。
一位熟悉百货业的业内人士称，尽管SOGO开业曾在武汉轰动一时，但对于商业企业这样的“整改”甚至“撤离”不足为怪。
他称，从1998年至今，海派的上海商城，港资的天合百货、佳丽广场，广东的珠江商城，北京的白汇商场，台资的民意广场纷纷“败走江城”，风风光光的开张，尔后不久夭折。
去年年底，新加坡在华投资的长江广场购物中心几经盘整无力回天，终于正式关门歇业。总经理莫家杰临走时留下句话：“武汉四大商业集团的促销手段已经达到登峰造极的地步，而我们不了解武汉的商业氛围和市民的购物习惯，在地址的选择上也有问题，在开业初期商品的定位又比较高，竞争中处于劣势了。”
逆市下的探险运动
此前，不少外来百货店的老总们感叹，武汉本地商业“水太深”，介入门槛太高。据了解，武汉商贸业的绝对额近年来一直稳居全国大中城市的第6位，实力难以撼动。而按城区人口计，武汉人均拥有大商场面积高达0.38平方米，市场几近饱和。外来百货店本身经营成本就高，若无杀手锏，定位不准，没有研究透武汉市民的消费心理，实难立足。
实际上，为了在武汉立足，这些企业都曾做过许多努力。
以目前对外界号称“整改”的SOGO为例。几年前，SOGO就曾同时经营150多个女装品牌，成为华中地区唯一一家拥有6个女装楼层的时尚卖场，力图打造华中第一时尚女性主题馆。不过，并没有获得让人满意的结果。
除此之外，还有曾经信心满满的广百。据悉，为了提升自深竞争优势，广百百货中更多陈列的是香港、欧美以及广州本土品牌。但作为粤系百货的龙头，广百在武汉的“败走”，究其原因还是存在严重的“水土不服”。
一位从事百货快销业多年的业务人士分析称，一方面，武汉人的品牌效应非常明显，也追求时尚和快节奏。由于商品更新速度太慢，跟不上武汉人的需求节奏。广百进入武汉以后，并没有成功做到与本土热门经销商的对接，换季进货更新太慢，自然不受欢迎。
另一方面，广百百货中更多陈列的这些品牌不仅在武汉知名度低，也因为地区环境不同，产生了异地的审美观和需求不同，最终被武汉人抛弃。举个例子来说，广州人喜欢花哨亮色的衣服样式，武汉人可能就会觉得老土，不能接受。
据介绍，最近十余年来，进入武汉商界的外来百货企业多达十余家，但是经营至今且状况良好的不过三四家。
