一，地产业能不能争点气
为什么有标题这个疑问？因为我对这个行业爱得深沉。地产行业，真心是一个神奇的存在。每次回到老家，童鞋老乡们问你做什么啊现在，我说房地产，得到的回答都是两个字：奸商。我说我在易居中国，是服务商不是开发商，得到另外两个字：帮凶。我的那个乖乖，这是多么痛的领悟。
前几日黄的超级群，葱妈说到地产自媒联盟为房地产业争光了，好歹这回不那么落伍老土了，对，不是葱妈说，是葱妈转述她的朋友说。我表示很好很欣慰。不止一次，我说做自媒体公众号以及拉大旗做联盟，非要扯得高大上一点，就是不让别的行业瞧不起咱们。
万科还是万达，这是个问题。恒大还是绿城，这更是个问题。从王石到张石，每一个地产人都在思考同一个问题：
互联网来袭，地产业咋整？
2014年最大的一出戏，自然来自绿城与融创的联姻，用这个好基友的词儿比较贴切滴表达我对这事儿的看房。有人为宋卫平扼腕叹息，有人为孙宏斌胆战心惊，更有人巴不得他们都出事看地产业的笑话，云云。
我很高兴看到：孙氏绿城逆袭领跑销售排行榜，宋氏蓝城另辟蹊径东山正在起。其实这么讲颇有些想当然了，宋与孙岂是我等小辈看到的那么简单。
二，从产品线到企业战略
仿佛原来的绿城被卖掉很多人认为宋卫平出了问题，我认为你去做做看，一个匠人精神如此骨子里的历史老师把企业做到那么大已经足以名垂青史，何况孙宏斌所言：绿城是中国第一地产品牌。多数人，都信么？起码，豪宅买绿城，我是信的，你也会。
我的老师全忠旧文有云：成功的企业各有的原因，失败的都是同一个问题，资金链断了。历史很有趣，顺驰的主人孙宏斌这番绝对流弊滴东山再起，作为买方买了绿城这个最具口碑的地产企业。多数人认为宋氏绿城“赢”在了产品，“输”在产品线。
地产自媒联盟盟友秦松龄运营的地产邦公众号，我在后台回复他某一日的图文，关于宋卫平是不是一个好产品经理。我的观点：不是。老秦不同意。
产品是什么？
产品策划，产品设计，产品生产，产品推广，产品销售，产品服务，产品品牌，全过程流弊的才是好产品，应该叫才是好商品，好品牌。
企业提供的是产品，顾客买的是品牌。
宋氏绿城做到了有口皆碑的品牌，没做到让更多人买得起，这是不是一个好产品经理？乔布斯或许有答案。
三，宋氏绿城到底错在哪里？
所有的事都是一件事。
很多人都说：如果宋卫平固守长三角，城市布局稳健一些，公司就不用卖了。这里的潜台词是：长三角购买力够大，买得起愿意买他的理想主义相对更贵的好产品的客户更多。
问题来了，星河湾来了，仁恒还在，世茂都说自己豪宅教父了，今年的上海万科都带着翡翠系战高端了。所有的对手都会打出一个对付绿城的必杀技：
我比你便宜！
准确滴说：我比你性价比更高。
为什么宋氏绿城做不到让购房者觉得绿城的房子就是应该贵，贵不少，然后还愿意埋单？为什么？
答案有很多种，其中关于成本控制做得不好的占多数，关于不善营销的也很多人。我的观点，说得都对。更主要的，我严重看好宋卫平讲绿城交给更为年轻的孙宏斌！
四，融绿最有希望成为星巴克
我不认为做高端就流弊，有房企前几年过于乐观买入高端扯着蛋蛋还历历在目，万科恒大绿地屌丝为王照样排行榜领跑行业。
同样道理，优衣库为代表的快时尚也同样证明：大品牌，淘宝价。这才是消费者爱你买你让你成为富豪榜常客的秘籍。
燕翅鲍标准化太难且受众面太窄，流量做不大，有问题；麻辣烫，路边摊，够火爆，不卫生，不符合现代人生活需求也有问题。
出路在哪里？
星巴克，麦当劳，才是正解！
这篇文章码字的地点，星巴克。我点了一杯法式香草拿铁，中杯，33元。实质上我买的不是咖啡，我买的是：两小时的办公室+网吧+有面儿的你看我我看你。
没错，星巴克卖的不是咖啡，是第三空间。即使是咖啡，也不是贵到只有绿城客户买得起，我这个万科业主也可以毫不犹豫。这就是我说的：
顶级品牌，免税价格。
这就是融创绿城的战略定位，当然，这是黄章林YY的，是不是宋卫平孙宏斌两位大佬的心意，我哪里晓得。
做大家都想住的房子，高品质不等于高价位。某种程度而言，万科万达从另一个方向在努力靠谱，达到平衡点。王石新书有云：这个做贸易起家的公司，工程师已经超过营销人员。
绿城，你要增加营销人员，于是，全国最营销的大咖孙宏斌来了！
五，绿城上海御园的标志性
从企业战略到产品线再到楼盘，一个时代的风口，两个企业两个大咖的好戏，一个品牌的凤凰涅槃。
我的超级粉李好好告诉我：这一年，绿城上海御园卖疯了！为什么？原因有很多，小伙伴卢俊刘小田路应刚秦松龄均有文章论述，黄章林之前也写过。这一篇，论道不谈战术，我以为就是：
踩对点了，战略对了。
