一系列眼花缭乱的收购，让三胞集团这家南京本地民营企业一跃成为国内零售业最耀眼的明星。
今年以来，在三胞集团的收购目录中有麦考林、南京国际金融中心、以色列娜塔丽、英国福来莎、美国Brookstone等等，而就在上周，记者获悉，拉手网也将被三胞集团收入囊中，相关谈判已接近尾声。
的确，三胞的速度太快，以至于外界还来不及研究这些并购逻辑联系。有分析人士认为，三胞集团是为了实现线上、线下零售产业链的打通，以扭转实体百货零售的短板和增速下滑。“这个方向是对的，但是太简单化，收购这么多业务，怎么去整合它们，三胞如何构建新的零售业架构，这是最需要解决的。”一位零售业同行如是评价。
将入主拉手网
10月20日，记者第一时间获悉，三胞集团可能收购团购网站拉手网，记者通过两公司内部人士证实确有此事，同时还进一步得知，三胞目标收购比例大概在80%左右。但他们并没有透露此次收购的对价。
资料显示，拉手网上线于2010年3月，是中国最早的团购网站之一，2011年10月，拉手网正式启动赴美IPO，然而就在此时团购市场泡沫逐渐破裂，加上业绩报表不太理想，拉手网上市半道夭折。
从2000年三胞集团成立算起，三胞集团用14年将总资产做到700亿元，而他们实现这一目标的最主要路径就是并购。
2005年，三胞集团重组并控股上市公司宏图高科，同时创立全国首家3C零售连锁宏图三胞。2009年，三胞集团收购国内安防系统龙头广州金鹏集团;2011年，三胞集团收购上市公司南京新百，三胞成为后者第一大股东，南京新百与广州金鹏、宏图高科成为三胞集团的“三驾马车”。
虽然2012年三胞集团大规模扩张暂告段落，但也正是利用这一年进行未来的战略规划，他们提出了“百城千县”战略构想，但是鉴于综合体耗资量太大，该计划并没有真正付诸实施。
但是从2014年开始，三胞集团重新开启并购发动机，开始在商贸领域主动强势扩张。
2014年1月，三胞集团通过商圈网宣布斥资3900万美元收购国内电商第一股麦考林63.7%股份;2月，吃下南京新街口地标物业南京国际金融中心(IFC);3月，通过广州金鹏收购以色列最大的养老服务公司娜塔丽(Natali);4月，三胞集团以“蛇吞象”方式完成对英国老牌百货公司福来莎(House of Fraser)89%的股份的收购;9月，三胞集团以现金加股票的方式全资收购乐语通讯，后者不但是国内最大的手机连锁卖场，同时获得了虚拟电信运营商牌照;10月又传来收购拉手网的消息。
三胞集团也通过这一系列眼花缭乱的并购，从一家地方特色浓厚的南京本地民企，一跃成为跨国零售业巨头。然而这种方式也引发了外界对其业务整合能力的担忧，那么突然膨胀的三胞集团将如何消化这些“战利品”呢?
