国庆前后，康骏养生会馆老板“携款跑路”的消息充斥于微博微信等社交媒体，“公司倒闭”“消费卡余额瞬间蒸发”“康骏员工血汗钱打水漂”等文章让无数消费者内心惶惶。国庆之后，数位康骏供应商的上门逼债，又将此事件的影响逐步放大。
作为上海最大连锁养生机构之一，康骏的会员数以万计，其预付的会员卡金额更是一个不小的数字。由于牵连甚广，康骏破产的消息甚至引来了相关政府部门的介入。
康骏品牌创始人皮武灵事后现身，承认公司资金链遇到困难，并拖欠部分员工的数月工资，但其本人并未跑路，仍在积极寻求解决办法。数日后，上海快鹿投资集团联合一兆韦德宣布通过债转股的方式入股，并对康骏养生馆进行重组。
看似风波暂平，不过事件前后却仍有许多疑团待解：昔日的连锁养生“大腕”缘何突然由盛及衰？重组方提出的“三年上市计划”会否引发新一轮的盲目扩张？而对于陷入“四面楚歌”的连锁养生机构而言，又如何进行市场的自我救赎？
盲目扩张惹祸
10月18日，上海快鹿投资集团联手一兆韦德在沪宣布对康骏养生进行正式重组，让之前一度陷入“倒闭跑路门”的康骏养生起死回生。该日的媒体见面会上，皮武灵多次起立鞠躬致歉，称自己因快速扩张投资方向错误，致2000多员工两三个月工资未发，内心非常痛苦。
在这之前的半个月时间里，这位沪上最大连锁养生机构的负责人陷入“卷款跑路”的传言之中，被欠薪数月的康骏员工和已支付预付款的会员们都在四处找寻皮武灵的下落。皮武灵的众多身份中，还包括上海沐浴行业协会副会长、足浴协会会长等职务，亦可见康骏养生在行业的影响力。
康骏养生成立于2004年，2014年恰逢其创立10周年。10年前，皮武灵只身来到上海，从第一家门店做起，至今在全国范围已有100多家门店，其中70多家集中在上海，另外分布在北京 、南京、郑州、成都等地。据称，康骏养生在2013年的营收就已经接近5亿元。
据业内人士介绍，2012年，康骏养生的发展达到巅峰，全国60余家门店中，上海占据50家，且在上海最大的门店面积有2200平方米，位于浦东八佰伴核心商圈位置，当时年营业额可达1000万元左右，其虹桥门店350平方米，年营业额也能达到600万元。
“康骏的门店主要是开在一二线城市的商务区或高档社区，其定位比较高端，客户主要是商务人士及政府官员，很快从众多按摩店和足浴店的竞争中脱颖而出了。”有熟悉康骏的投资人士称，康骏的出现，以及其预付卡的模式，其实也满足了一种送礼需求。但“八项规定”以来，这方面的需求萎缩得比较厉害。
不过，尽管近几年来连锁养生行业总体上面临着竞争加剧以及需求萎缩等问题，皮武灵还计划迅速地扩大康骏养生的规模。其在2012年时曾表示，一年内在上海将会再拓展30家门店，未来在上海能够开设200家门店，北京能开设150家门店。
