作为南京本土企业，立足长三角发展的朗诗集团敏锐的捕捉到这一区域养老地产的商机，近年来紧密布局养老项目。
不过，朗诗集团养老地产事业部总经理郭亮曾经在公开场合表示，朗诗地产早在2011年便成立养老公司，不过直到2013年才真正成立第一个养老主体，体量仅有7000平方米。他表示：“我们起了个大早，赶了个晚集，主要是对这个市场带有很大敬畏。”
在业内人士看来，朗诗集团对于市场的敬畏来自于方方面面。作为一个新兴行业，养老地产仍处在摸索发展之中。在养老地产这一并不甚明朗的棋局中，朗诗还需破解多重难题。
谨慎布局
朗诗在其最新的一个“五年战略规划”（2012年~2016年）中称，要凭借此前积累的绿色建筑技术整合经验，逐步培育朗诗绿建技术核心能力；进行养老业务试水，逐步形成养老业务的商业模式；建立绿色金融服务平台，拓宽投融资渠道。
此前朗诗集团董事长田明在沪发布“深绿”战略时表示：“五年内朗诗会做两件事。第一步将养老地产作为地产开发的一条新产品线，针对老年人需求，进行涉老型的规划设计、建造、医疗等资源的整合配套；第二步要做完全的养老社区，可以自持也可租赁。”
在业内人士看来，养老地产将会是朗诗的一个新的布局亮点。而对养老地产心怀敬畏的朗诗对养老地产布局之路却是谨慎有加。郭亮介绍说：“如何在养老产业发展的大势中凸显朗诗绿色养老的优势，一直是朗诗面向未来市场需要解决的战略问题。我们在养老绿色产品上确立了从适老化功能住宅、一碗汤养老公寓到综合型社区的产品发展道路。”
记者了解到，朗诗一些典型的养老地产项目已经在长三角相关城市落地，模式亦是各有特色。例如朗诗在南京江宁区玲珑屿项目采用了城区型养老公寓，而在南京近郊紧邻莲花湖的板桥新城则采用了近郊型养老公寓，朗诗在无锡天萃项目上打造的是适老化功能型住宅，在常州新北绿郡项目推出了高层形态的养老公寓。
据郭亮介绍，朗诗还准备在南京远郊的滨江项目上，采用医养结合的养老机构模式。此外，继今年在南京推出养老日间照料中心后，将于明年在南京风景秀丽的莲花湖畔，依托现有朗诗绿色街区推出集健康、养生、休闲和亲情服务为一体的“一碗汤”高端养老公寓项目。
