被誉为最大“地主”，万达集团董事长王健林在10月30日举行的第100家万达广场开业发布会上，却爆出自己未来的发展重心不再是房地产，而是文化产业、旅游和电子商务。
百家广场只是万达新起点
问：您是出于什么样的考虑，把第100个万达广场放在昆明？
王健林：这是由昆明西兰万达广场自身的品质决定的。它拥有中国第一段310米超高层建筑、中国单塔500多米甲级写字楼、一个超五星级酒店，其中商业为A级标准，同时它又是泛亚金融商业区第一个项目，这些因素促使昆明成为第100个万达广场的设放地点选择。
问：万达发展至今，呈现出万达茂、万达城、东方影都等系列产品和多种业态，面对中国众多地产企业，万达对于产品规划和发展是如何做出趋势判断，并把握机会的？
王健林：万达是按照建设一代、储备一代，或称研发一代的模式来操作的。要想扎扎实实做百年万达，就要做长远的事情，想具有长期竞争性的产品。要始终保持危机意识，不断研发产品，通过产品创新，使企业具有竞争能力。而竞争能力不完全体现在产品上，研发出的产品还要执行到位，这需要现金、管理能力、科技水平等。万达具有核心竞争力的产品，并且始终都在创新和研究。
腾百万O2O项目预计明年上线
问：万达已联合百度、腾讯建立电商公司，目前平台的进展怎样？O2O的落地情况如何？
王健林：O2O这个公司发展很顺利，现在处于建立大数据中心阶段，预计明年三季度在全国正式上线。虽然这种创新不能保证百分之百成功，但是万达有信心，可以肯定的说，随着明年大数据中心的投入使用，开始支持统一的模型以后，明年九月份之前会有130个广场和酒店会全面推出运营。
问：之前您曾说过，万达的金融集团会在三季度完成注册，目前进展的情况如何，架构是怎样的，未来主营业务会是什么？
王健林：金融集团注册可能会稍有拖延，会比预期晚一点。和去年相比，由于几个收购还没有完成，所以可能会推迟，最快四季度，或者是明年上半年。作为工作来讲，半年工作总结提出的目标，绝大部分做得到，但也有一些不一定做得到，换言之会有所推迟。
五年后20%收入来自海外
问：目前万达几个海外项目进展如何？未来万达海外业务发展规划是怎样的？万达的海外战略是什么。
王健林：海外方面来看仅仅是房地产投资，万达一直以娱乐产业和旅游产业的并购为主，并不以房地产投资为主。将来在海外扩张，房地产不是主要方向，只不过房地产这个项目一公布出来，数额比较大，报道比较多而已。明年1月中旬会正式公布2020年的发展计划，其中至少有20%的收入来自海外，这是万达的战略目标。但来自房地产的收入应该很少，文化产业上继续做大投资，才是万达的方向。
问：您之前曾经说过文化产业不管是万达还是国内，都是一个新课题，您对万达的文化旅游产业有怎样新的感悟和大家分享？
王健林：万达未来传统产业是论实力级别往上的。设立几个旅游文化区，不是几个亿，是数十亿，只有这样才能实现文化集团收入超过800亿的目标，如果不是这种创新根本做不到。万达自己提出几个方向，一是科技和文化结合；二是向大投资上综合性整合；三是尽可能做连锁，这样管理成本才能降低。文化产业的收入上不一定在万达集团的未来排在第一位，但其意义一定是非常重要的产业，万达未来要抓的核心是文化产业、旅游和电子商务。
