如果说2012年是中国零售业最“艰难”的一年、2013年是中国零售业最坏的时期，那么2014年则可以说是中国零售业最有故事的一年。
这一年零售业依然面临高成本、消费结构和消费方式转变、电商冲击等竞争，经济降速更直接导致零售企业面临真正意义上的危机。
大多数零售企业虽然仍延续着“冬眠”状态，但整个行业却是“大戏”不断。家电连锁在超市开起店中店、苏宁很忙开始进军快消领域、上市、并购、关店层出不穷。
不管是痛苦还是振奋，也不管是纠结还是彷徨，这一年，中国零售业走过来了。
2014年，零售业的那人，那事，请记住。
物美、大中联手建家电店中店
1月15日起国美旗下大中电器通过租赁的方式，以店中店形式，接手59家物美超市的家电经营，未来将全覆盖物美所有门店。物美超市内将不再独立经营大家电品类，而是由大中电器全权负责采购销以及配送、售后等全部家电业务。此前，大中电器共有门店56家，进驻物美后，大中电器总门店数量瞬间“翻番”。
“变脸”后的店中店，会根据物美各门店实际情况重新调整产品定位，与周边家电连锁卖场产品进行错位、差异化经营，主营生活型小家电，力求打造社区精品电器店。同时双方将在供应链优化、产品销售、品类互补、售后服务、会员共享等多方面开展深度合作。
点评：通常销售家电的实体店主要有三种：家电卖场、百货、超市。早在电商大肆蚕食这个市场前，超市、百货的各个家电通路渠道早被“边缘化”，始作俑者正是国美、苏宁等家电连锁，但在网购浪潮的冲击下，他们都受到了不同程度的重创。
化敌为友的商超和家电连锁说是受互联网倒逼也好，自救也好，“店中店”这种“抱团取暖”的方式对双方来说，确实是个不错的选择。商超的地理位置通常要好于电器等专业卖场，而家电卖场在家电商品经营上又比商超有优势，将两种优势结合，不仅可以获得更多的人流量、提升销量，更是一个双赢的举措。
苏宁进军快消领域
年初，苏宁组建超市公司，规划五年内在一线城市的苏宁现有门店中开设500家互联网超市，到2020年开设1000家互联网超市。依托线上苏宁易购、线下苏宁广场和既有百货日用供应链资源，进军生鲜、快消品市场，以互联网、物联网技术打造O2O购物新体验，开辟新的连锁战场。
此举被看做是苏宁实施全品类战略，尤其是线下向“中国沃尔玛”方向发展的关键一步。
官微一则“苏宁超市全国招聘”的消息更是让苏宁超市一度成为热点。
此前，苏宁便频繁从家乐福、沃尔玛等大型连锁超市挖角，为其超市业务做准备。该招聘分为总部和五大超市运营中心两个板块，职位涉及采购、连锁店运营、市场策划、移动与互联运营等。从招聘启事透露的信息可以看出，苏宁超市拟双线发展。
