10月31日,万科30周年媒体答谢会第四场在莫干山举行,万科集团总裁郁亮又一次站在了媒体面前。这个周末他有两件事情,一是率领由上海区域首席执行官张海、浙江万科南都房产总经理刘肖、上海万科总经理孙嘉以及苏南万科总经理韦业宁组成的长三角“型男团”见媒体,还有一件事是参加11月2日的上海国际马拉松赛,今年新出炉的成绩是3小时18分。
这位全国最大房企掌门人登得了珠峰,跑得了长跑,以至于平时在公众面前更多的形象是个运动员,聊得更多的话题也是健身、运动、健康。不过这次在莫干山,面对来自杭州、上海、苏州的媒体,郁亮和他的“型男团”好好聊了聊房地产。
“我们今年的日子很难过,明年的日子不好过,后年日子还是难过,所以我们现在努力跑步还是要在艰难岁月里活下去。”对于未来的前景,郁亮坦言,“今年的钱不好赚啊,现在是为生存而战。”
“不行的话怎么办呢?跳楼吧”虽是郁亮的一句笑谈,但透露出,万科的合伙人计划本就不是一个旱涝保收的计划。
“万科在未来10-15年里,仍然会专注于在房地产领域的发展。”面对转型话题,郁亮给出的方向相当明确。
合伙人计划“逼迫”万科人不得不做好项目
“事业合伙人”是郁亮带领下的万科今年最重大的一项制度创新,通过股票跟投和项目跟投,让职业经理人变成风险共担的内部创业者,这可能是万科30年来最具挑战性的变革方略,所以格外引人注目。
“我们的合伙制不仅仅是说1300多人去买股票,还有5500名员工参与项目跟投计划,我们把员工利益和股东方的利益又很好地结合在一起。”郁亮说,“这个机制是共创、共担、共享的机制,是我们的职业经理人的升级版,很好地把员工身份和股东身份结合在一起。我认为这是对我们公司管理层的一个创新。”
万科的合伙人计划如果亏了怎么办?“那就只能跳楼,所以必须把公司做好。”虽是郁亮一句玩笑,不过他也强调,一个公司要建立一个好的持股人机制的话,一定是按照市场价格买股票,如果以特别优惠价格买股票、旱涝保收的,那不是好制度,“好制度是说你现在按照市场价格买股票,你未来还可以赚钱。我们愿意和股东共担风险。所以万科的持股计划才获得了投资者的认可。”
据了解,在杭州,未来城就是万科项目跟投的一个试点。“我们的利益和未来城捆绑在一起,这就逼迫万科人努力将这个项目做好,让购房者认可,才能卖得好。”刘肖说。
今天万科就是要为在白银时代活下去而努力
郁亮曾不止一次提出,房地产已经从黄金时代到了白银时代,面对接下来的日子,郁亮直言,连万科也没有拿到白银时代的入场券,今天万科就是要为如何在白银时代活下去而努力。
“之所以说没拿到入场券,有两个原因。一是这个行业过去的管理模式太过粗放,钱也太好赚,从不知道赚小钱的辛苦。房地产企业过去长期在温室里长大,在甜水里泡大,不具备在血雨腥风的环境中的生存能力。要知道,一台电视机只能赚几十元钱,房地产行业现在要向制造业学习,因为房地产的市场已经很难做了。”郁亮说,“第二个原因,过去客户对我们太宽容,跟互联网行业比起来,房地产企业不够善待客户。互联网一个创新产品推出来,可以多卖1000元,但他们宁愿不要这1000元钱,让利给客户,以扩大市场份额。而房地产企业,过去更多的是提供与性价比相适的产品,有更好的品质和更多的创新,就要有更多的溢价,但现在的市场竞争越来越激烈,性价比必须越来越高。但房产商大多还没有这样的意识,所以基本都还拿不到入场券。”