文化地产是一个新生事物，国内外并无成熟的模式或成功的案例可以参照。如果不能做出文化地产自己的特色，就极有可能陷入“挂羊头卖狗肉”的困境。文化地产要想做出点名堂，有以下六个问题必须要解决：
第一，是文化产业基础问题。
如果没有文化产业作支撑，文化地产就是一个空壳，无法产生集聚效应；或者如同前面所提到的沦为“挂羊头卖狗肉”：说是做产业，其实还是卖住宅。这时候就有必要考虑引入外部的资源，引入优势产业资源，包括资金、市场、人才，同时还有对产业运营模式的借鉴学习。但是我们要注意到，任何一个产业市场的持续发展都是靠时间积累而成的，这种产业转移、引入能否顺利进行，还要看当地的投资环境以及产业基础能不能跟得上。
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第二，是人才的问题。
文化地产项目的成功需要文化产业做支撑，而文化产业的持续发展需要充足的人才做支撑。对于一个新兴的文化地产项目，一个重大的难点就是人才问题，即产业人才从何而来，后续又如何让这些人才留下来。除了起始阶段不可缺少外部人才的引入，产业体系内还应当有自己的人才培养战略，从而形成可持续发展、不断循环的人才资源体系。另外，为了留住人才，除了产业培育外，还应当让这些人才看到实实在在的可以实现的市场效益；同时，项目从立项之初就应当考虑为相关从业者提供配套服务，比如酒店、生活商业街、公寓、住宅等等；另外，项目还应当建设自己的培训中心，以此来持续不断地为产业培养人才。
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