国内房地产龙头企业万科迎来公司成立周年之际，也正是中国房地产行业面临深刻转型的时刻。日前上海万科总经理孙嘉接受采访时表示，万科将在上海进行一系列探索，开发商业地产的新模式，拉近人与人的联系，引入互联网服务思维。
孙嘉说，万科涉足60多个城市，每个城市未来发展道路也不一样，有的地方是偏物流，有的地方是偏传统产业园区，有的地方是2.5产业园区。就上海来说，我们过去一两年开始尝试，一类是偏传统的写字楼型的，主要是一些现代服务业集聚的，上海有陆家嘴、南京路、淮海路、徐家汇，我们的虹桥、徐汇和滨江万科中心，这三个项目是属于这一类的。
“还有一类是我们过去一年想积极尝试的，在上海可能是越来越不容易有传统的工业厂区，包括物流，因为上海的土地成本越来越高，和整个城市的定位有关，上海最近也提出除了传统中心之外，要打造全球的科技或者是创新中心，我们会跟着这样的趋势做2.5产业，创意、设计为主的产业园。”孙嘉透露
孙嘉说，我们有两个想法，一个是争取做全产业链的集聚，和某一个产业，比如说医疗、ＩＴ、互联网和这个产业相关的互联网产业都可以聚合在一起，提高效益。在这样的产业里既有高大上的写字楼，也会有性价比更高的适合企业成长的环境。第二是打造服务，上海不缺各种各样类型的产业园也好，办公楼也好，上海的白领、金领包括在座各位都觉得在传统写字楼不方便，比如说吃午饭的问题比如说宠物无法带去上班的问题，比如说请假去看小毛病的问题，我们要把服务做好，包括对企业，对企业家，也包括对企业的人的服务。
上海万科正式做商业是2012年开始的，尝试做社区的商业。探索了一条新道路，我们也看到了互联网对传统零售业的巨大的冲击，所以我们最后想法也是很简单直接的，就是把人和人之间，家人之间，同事之间，朋友之间，还是要交流互动体验的那些东西，在无论是社区商业还是大型的一站式的消费娱乐中心集中。
孙嘉分析，这样的商业主要是两类，一类是比较传统的的项目，我们起了一个名字叫2049，还有一类，我们在七宝有一个项目，是七宝万科广场，这是上海商业的旗舰店，也是万科集团商业比较大的项目。这个项目我们想把它打造成全家人到那里之后半天到一天都有事干。而不是一些商场孩子在那里玩，家长只能看着，我们要让所有人有事干。商业模式正在发生重大的改变，整体上是更加人性化了，我们会用最新的技术来帮助大家。比如说帮助商家更好的实现个性化的服务，更好的做精准的广告投放，帮助到商场和社区消费的人更方便、更快乐、更简单的消费和娱乐。
