中国人曾发明了火药、指南针、造纸术、活字印刷术,纸币、票号、公务员与科举制度这些极具创造性的金融与教育体系也诞生于中国。一直到19世纪初，中国相比欧洲经济体更为开放，更加市场化导向。然而今天，人们大多认为，西方才是企业家精神和创新的发源地。比如奥特莱斯（相关干货）作为一种以“名品+折扣”为特点的零售业态，就是中国从西方引进的舶来品之一。
目前中国大部分奥特莱斯项目都是在模仿欧美。RTM创格奥特莱斯（北京）商业管理有限公司中国区总裁宋润来（宋武强）认为，中国的居住模式、文化背景、消费习惯、经济实力等各方面与国外存在巨大差异，因此在中国打造奥特莱斯项目，绝不能照搬欧美。中国的奥特莱斯开发商和运营商需要在借鉴国外先进理念和模式的基础上，进行适应本土化的调整和创新，以便能更接地气地服务本土市场。这些调整的尝试和努力，必将引领我们形成中 国式创新的奥特莱斯。
定位创新：自上而下 就势而为
国家新型城镇化规划（2014－2020年）明确规定了未来城镇化的发展路径、主要目标和战略任务，统筹相关领域制度和政策创新，是指导全国城镇化健康发展的宏观性、战略性、基础性规划。这一规划对于中国未来扩大内需、调整结构、推动中国经济走上健康复苏和持续发展道路。
于是，我们相信，在顺应中国政府强大的政治意愿和国家发展的趋势之下，中国特殊的国情，赋予了奥特莱斯产业特别的历史发展意义。因为奥特莱斯能辐射方圆百公里的消费人群，特别适合建立在城市郊区。它的先行发展，可以帮助一个新城镇区域的发展聚集人气,从而为该区域服务的提升、产业的升级、税收的增加、招商引资等奠定基础。
体验创新：功能多样化 服务人性化
欧美消费者私家车非常普及，他们早已习惯开车去郊区大型超市和奥特莱斯购物。因此，欧美的奥特莱斯商业业态以零售功能为主，相对单一，是比较纯粹的Outlets。而在中国，人们居住和工作都集中在市区。如果要吸引中国消费者去附近的郊区奥特莱斯逛一圈，除了购物，一定需要有其他特别的原因。比如一家老小的娱乐休闲、旅游观光、美食、或者其他 各种新奇的体验等等。
为给中国消费者更强诱因以推动他们更多到达奥特莱斯，除了品牌的丰富、价格的优惠、舒适的环境、配套齐全等，更要融入独具的娱乐或休闲功能，为不同年龄的到访顾客提供丰富的活动选择。以更长时间的停留功能来提升消费者此行的价值，使奥特莱斯成为他们举家短途郊游的首选目的地。
