很多购物中心在建设过程中或者建好后，都遇到了招商难题，甚至因为招商不到位，没办法开业，最终购物中心只能空置。这不是危言耸听，而是很多购物中心确确实实存在的问题。在购物中心进行招商的同时，品牌商家也在做着同样的工作，为了拓展销售渠道，对购物中心也在进行着挑选。当双方都在进行选择时，如果购物中心不了解品牌商家的需求，则处于劣势。因此，RTM创格购物中心运营机构认为，只有深入了解品牌商家对购物中心的需求，才能为做好购物中心的招商工作打好基础。
区域要求
不同档次的品牌对购物中心的入驻要求都不同。像国际一线品牌的入驻，不仅对购物中心本身有诸多要求，对所在城市的经济水平、消费水平、消费容量和层级更是有着固定的准入标准。其所向往的地段虽然是黄金地段，但对人流的要求却不像普通购物中心要求的大众人流量，更喜欢安静的位置，以适应其高端的目标消费群体。
项目定位
品牌分为国际一线、二线、快时尚、一般等品牌，每个品牌都很关注购物中心的项目定位，因为他们要选择适合品牌身份的邻居和目标消费群体。购物中心在建设前，开发者和运营者对购物中心的项目定位一定要准确，这样才能招进来相应的目标品牌。
物业硬件要求
品牌对购物中心的物业基础设施有一定的标准要求，某些品牌甚至对楼层的层高、店铺面积、进深、柱高、柱间距、通风、配电等设施都有严格要求。在建购物中心时不能以住宅或者商业统一的标准来建，而是建符合商家需求的建筑。
水平动线和垂直动线
品牌商家除了对物业有基础的要求，同时也会考虑购物中心内水平动线和垂直动线设计的 是否合理，是否能够将人流导入到店铺所在位置，如果说品牌商家比开发商更懂商业格局一点都不为过。
业态配比
品牌商家也很关注我的邻居是谁，是否是和我处于同一品牌档次，或者是否能够带来更多的人流量，这些也都在考察范围内。
专业的运营商
品牌商家对是否有专业的运营商来运营和管理也非常关注，因为对购物中心的运营能力会和品牌未来的销售业绩直接挂钩。专业运营商会通过专业的操作和运营管理经验对购物中心进行品牌营销、活动营销、品牌调整升级以及日常管理等。专业的管家会给品牌商家带来更多安心感。
通过以上，我们对品牌商家的需求有了一定的了解，在购物中心建设前如能掌握这些要素，将对购物中心的招商工作带来更多便利。
