很多开发商还在选择自组团队进行购物中心的招商和运营管理工作，没有认识到专业运营商在招商和运营管理过程中能够发挥更大的作用，助力购物中心项目做的更出色。专业的运营商在购物中心招商过程中，不仅仅能够科学合理的进行招商工作，让招商变得更顺利，运营管理过程中还会对品牌与市场需求进行相应的调整和升级，招商工作不仅仅是把品牌招进来就结束，而是开始。
主力店、次主力店
招商工作在购物中心的规划建设阶段已经开始，由于购物中心在项目定位阶段已经对品牌定位和业态比例定位进行了准确的调研，依照项目定位的招商方向，专业运营商会在规划建设阶段开始购物中心的招商工作。对于各个业态的主力店铺的品牌已经有了招商方向和目标，专业的运营管理公司开始针对这些需求，利用自己的品牌资源来和品牌商家进行对接，并根据品牌商家的特殊要求来对某些店铺的面积和其他要求进行调整。先把购物中心的部分主力店铺落实，至于次主力店和普通的店铺，会随着主力店铺的进入而跟进。
业态组合
项目定位中会对购物中心的零售业态、餐饮业态、儿童业态、娱乐业态等多业态进行一定比例的搭配。如何将这些业态能够按照项目定位的要求进行如实的落位，是考察运营商招商能力的时候。相较于自组团队单个品牌商家的个个击破，专业运营商则会充分利用手中掌握的资源，对业态配比进行更合理的搭配和落位，这种时候更能看出运营商的能力。
运营和品牌营销
将品牌招进购物中心，并不是一个购物中心成功的标志，关系购物中心成败的更重要因素是运营。专业的运营商会视品牌和购物中心为一个整体，从购物中心和品牌商家的统一利益出发，通过专业的运营方法和手段，对购物中心进行整体品牌宣传和营销。达到品牌商家和购物中心的共赢目标。
品牌调整和升级
招商工作不是将品牌招进来就结束工作。在运营过程中，专业运营商会根据品牌的业绩和目标市场定位、需求的变化对品牌进行优化调整。这是一个购物中心能持续的经营并取得良好业绩所必须有的过程。
由此可见，专业运营商介入到购物中心的招商和运营中，将会对购物中心的良性发展起到积极的作用。RTM创格购物中心运营机构将用几十年的丰富实战经验、专业的招商资源、运营精神和能力，同开发商共同见证中国购物中心的产业升级。
