对于零售业“国家队队长”华润万家（相关干货）来说，2014年的的冬天来得比往年稍早一些。2014年10月底以来，有关华润万家整合Tesco中国资产缓慢，以及关闭Tesco在华零售连锁品牌乐购多家门店的消息，不断被媒体曝出。
11月7日，在第十六届中国连锁业年度大会上，一直未对华润万家整合Tesco中国资产做出表态的华润创业有限公司（简称“华润创业”）首席执行官、华润万家有限公司（简称“华润万家”）首席执行官洪杰，接受腾讯财经的专访时表态称，“零售业关店属于正常经营的一部分，属于对过去经营行为的一种纠正，就像快消品企业每年推出很多单品也淘汰一些单品一样。”
针对万润万家母公司华润创业上半年净利同比下滑29.6%的情况，洪杰称，“财务报告下滑主要是受收购Tesco中国资产影响，它原来的经营是亏损的。从全年的情况来看，会延续影响到我们全年的业绩状况。”
为了顺应在线零售发展并且为企业创造新动力，洪杰称，华润万家将重启电商项目，未来电商部门将独立于实体零售业务部门之外，预计最快的话明年春节之后会跟公众见面。
整合项目叫做“长征”
“在转型期的零售企业工作特别辛苦，我最近瘦了。”站在腾讯财经记者身边的洪杰，如此感叹自身的近状。
促使洪杰变瘦的原因，与“长征”项目不无关系。洪杰透露，华润万家收购TESCO乐购的项目，在初期有个名字叫“长征”。之所以被叫做“长征”，就是意味着两家公司的融合需要一个很长的时间。
2013年8月，华润万家就宣布牵手TESCO乐购。由于一方是“本土零售龙头”、“国家队队长”华润，一方是全球第三大零售商，两家联姻的联姻，犹如一枚重磅炸弹爆炸吸引了所有零售业者的眼球。
在双方整合的过程中，负面舆论消息一直不断。自今年10月份开始，就有舆论消息称，华润万家整合TESCO乐购不利，甚至有媒体报道称，山东省内市场乐购6家门店全部被华润关闭的消息。
同时，华润创业上半年财报来看，2014年上半年，以华润万家为平台的零售业务贡献的净利润同比下滑29.6%。华润创业称，零售业绩下滑主要原因是华润集团与乐购超市组成合资企业，摊薄了零售业务的盈利。
借此，舆论猜测华润万家陷入整合乐购的泥潭。洪杰表示，华润万家和乐购都有一些门店被“优化”了，这是零售业的常态。而业绩下滑确实主要是受收购Tesco中国资产影响，这一影响会影响到下半年以及全年的业绩。
对于关店或门店优化行为，洪杰进一步解释称，“未来，在一线市场上零售业门店将主要表现为业态小型化的特征。过去十几年，行业内的大卖场管理很粗放，主要表现为人员素质等方面问题，导致卖场面积很大但是平效不高，所以，我们要进行调整，用更小的面积做到更高的平效。”
至于Tesco中国亏损的原因，洪杰认为，Tesco中国实际上搭建了一个支撑千亿元的系统，但是，企业做的规模却长期只有百亿元的规模，同时并未很快的将市场做大，因此，才导致在中国市场的亏损。
腾讯财经了解，华润万家与乐购为重组成立的合资公司，在今年5月12日获得所有监管部门批准后成立。迄今，双方的整合工作已经开展了半年之久。
洪杰认为，华润万家和乐购之间的融合并非简单的整合，“因为我们两家公司融合的过程中，正处在快消品零售业处在一个变革的时期，我们要做的事情是以融合推动转型”。
二度进军电商
洪杰所说的转型，是指华润万家在实体店面的优化之外即将开展的电商新业务。
作为一家拥有年销售千亿元销售规模的实体零售企业，华润万家的电商化尝试可谓备受关注。洪杰称，“我们会在实体零售体外另搭一个组织，最快的话明年1、2月份我们可以在内部进行测试，春节后会对外发布。最开始，华润万家不会做平台式电商。在线零售市场变化很快，所以，我们没有做非常长远的计划。”
实际上，华润万家并非首次“触网”。早在2004年11月，华润万家旗下电商平台万家摩尔已经上线，主要面向香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，2009年万家摩尔扩展了中国内地及海外业务，但万家摩尔在2013年便停止经营。
对于以往的失败经历，洪杰称，“创新的事物以失败居多，尤其是第一步往往是错的，所以，我们没有把所有资源都装进去。出错的过程，本身就是对我们有经验意义的。”
针对1年时间后缘何重拾电商业务问题，洪杰称，“如今从外部条件来看更加成熟了，包括生态链和消费者等也都相对成熟；对于华润创业内部来说，可以看得更加清楚一些。从行业的角度来看我们是后发者，但是，后发者有后发者的优势，可以更好的利用行业的经验。”
由于之前的尝试并不顺利，新电商项目被认为充满挑战。对此，洪杰认为，“我们最大的挑战还是在于内部，毕竟实体零售阶段与电商的盈利模式等方面都存在差异，所以，包括我个人在内要发生一些理念的变化”。
针对实体零售企业在中国市场的未来发展问题，洪杰称，“线下零售拥有很高的市场化基因，我相信只要找到有效途径，花费两三年的时间肯定会走出这一波的与电商的竞争困境。”
