任志强：未完成的“混改”
从国有独资企业华远集团退职三年半后，任志强10月底宣布从国有控股上市公司华远地产董事长岗位上离职。不出意外的话，这一决定将在11月24日的华远地产股东大会上生效。
作为国企董事长的任志强，以63岁的“高龄”带着亿万身家离开，留下的“遗产”中为公众所熟知的是“任大炮”的威名，不为人熟知的则是其未完成的混合所有制改革。
自称“官二代”的任志强在20世纪80年代虽然有机会将名义上的国企变成混合所有制企业，甚至纯民资企业，然而他却放弃了，主动拥抱“红色”国企的身份。不过，他在2001年率领公司二次创业，在国资控股的情况下，他实现了管理层和员工持股，自己也从股改中受益匪浅。然而，他却未能建立成熟的公司治理结构，留下了一个“混改”未完成的华远地产。
历史机遇下主动放弃“混改”
先是放弃“混改”，后是部分实现“混改”目标，任志强一直备受争议。
国企混改，先有大量实践，后有理论。1978年改革开放后，早期的企业改制中出现了不少成功的“混改”，比如在王石的努力下，万科的前身公司1988年完成股份制改造，产权变为国资、员工持股64开。在某种意义上，任志强错过了华远集团的几次很好的“混改”机会，这几次错过目前看来似乎“故意”为之。
华远集团的前身公司于1983年成立。当时，企业的注册资金不是北京市西城区政府出的，而是从区联社这个集体所有制企业借的，任志强则是次年才入职华远。他后来称，一年后连本带息全部偿还后，公司名义上戴着全民所有制的“红帽子”，却没有全民的资本注入，也从来都是自己在市场上找食吃。
1992年，华远集团发现自己没有级别，即没有在编制委员会办公室列编，用任志强的话说，“属体外循环的个体户”。1993年，很多人提议华远集团不应是国有企业，可以名正言顺实行私有化，时任总裁的任志强坚持注册为全民所有制企业。
1996年，有关部门在进行国有资产清查登记时，华远集团因为没有国有投资，仍然无法成为国企。任志强坚持称，华远集团应成为国资，并说服区政府用减税、退税的方式向公司注入国有资本金，使公司名正言顺成为真正的国企。由是，华远集团成为“真正”的国企。
