房地产市场转入下半场，住宅行情乍暖还寒。万科终于耐不住寒气，出击养老、产业等多元领域，试图“抱团”取暖。
“万科的愿景，商业将来成为一个很大的业务板块，比如这是1000亿的住宅万科，我想也应该有1000亿的商业万科。”11月7日，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆在于观点地产新媒体等媒体交流时如是称。
事实上，北京万科更是万科集团多元化转型的排头兵。就在几天前，北京万科披露，截至11月3日该区域公司（不含京外项目）前十月销售额突破170亿元。
值得注意的是，在做住宅产品的同时，北京万科也在各类地产领域进行尝试，包括大型集中购物中心、社区商业、写字楼、酒店、养老服务、物流地产等。
“基本上，这170亿元的构成非常多元化，里面有各种各样的销售所得；不像原来一年总销售150亿元，百分之百全是住宅一套一套卖的。”毛大庆指出，万科销售的已经不是传统意义上纯住宅了。
170亿元新高 万科多元化效应？
据毛大庆介绍，将十月份170亿元业绩拆分来看，里面大致有四块东西。
其中一大块是即售性物业，包括即售写字楼、住宅；二是大宗商业交易，大约也十五六亿元销售额，如金隅万科广场以及和资本机构合作所得交易；三是保障性住房和政府回购物业所得；第四块是社区商业。
他指出，万科销售的已经不是传统意义上单纯的住宅了；“基本上，这170亿元的构成里面非常多元化，里面有各种各样的销售所得”。
“凡是跟人有关系的事情都特别有意思，万科很有兴趣。”在毛大庆看来，商业的事情想象空间很大，可以做很多的事情，社区有社区的玩法，大的有大的玩法。
在他看来，万科这种多元化正是和城市发展同步的；“我们的目标实际上也是城市发展到了这个阶段以后应运而生的”。
具体来看，所谓同步有两个方面。据毛大庆分析，一方面，万科发展阶段与城市配套服务商同步；另一方面，万科的业务多元化跟城市发展也是同步的。
他进一步指出，像北京这种成熟性的大城市，再过几年，城市间将更注重功能性，不再是简单居住，产业地产、体验式消费肯定会多元化。
然而，有业内曾质疑，万科走向多元化的同时，未来整个集团管理将如何进行？
对此，毛大庆指出，现在万科更倾向于一个区域平台，将公司作为一个实体化的管理机构管控；“未来无论是跟哪一个机构的资产包，根据不同资产包的情况，集团和区域这两个层面都会做”。
“万科的愿景，商业将来成为一个很大的业务板块，比如这是1000亿的住宅万科，我想也应该有1000亿的商业万科。”显然，在毛大庆看来，多元化的万科将是各个行业的“1000亿”。
养老新板块 万科要做服务
交流间，毛大庆自称最有兴趣的还是养老；“未来，万科肯定会把养老作为很重要的业务类别去不断尝试和发展。”
事实上，早在10月23日，北京万科在京宣布其社区养老将启用“万科幸福家”这一品牌，并已初步选定10个项目布局，其中包括北京8个项目。
