访百安居武汉公司总经理张峰

   2003-07-07 6360
百安居,一个好听的名字,作为装饰建材连锁经营企业,其规模居世界第三。百安居登陆武汉不足两个月,已令人们刮目相看。其实,武汉这家“洋建材超市”的掌门人,是个地道的武汉人。10年就职5家外企


  
  采访安排在6月26日———张峰自百安居开业来的第一个轮休日。一见面,张峰就笑称自己是个地道的武汉人,喜欢挑战、不断面对新事物。



  或许正是由于这种“不安分”的性格,他的事业也在不停的“跳跃”之中———10年内,他先后就职于5家外企。


  
  张峰认为,人生的奋斗历程,就是在不断进取中把握每一个机遇。“我有武汉情结”



  张峰事业的轨迹,虽曾短暂地“偏离”过武汉,但现在又回到了故乡。他说:“我有武汉情结。”


  
  他认为,“武汉在中国有着不可替代的重要地位,这让许多想打入中国市场的外资企业,在统筹布局时都绕不过武汉这个点。”作为武汉人的自豪溢于言表。


  
  留学时,他本可以留在德国;在外企工作,有更多到国外或外地工作的机会———面对这些机会,他最终还是选择回武汉发展,尽管有“到外面”的同事比他发展得好。


  
  他还透露,百安居“相中”他,除了因为他有丰富的管理经验外,还因为他是武汉人。


  
  或许正是出于对家乡的深情和了解,使他对武汉老乡的消费心理了然于胸,他才有了现在的天地。打工也是“自己的路”


  
  掌管百安居武汉公司,对张峰来说,是实现其人生价值的一个里程碑。

  他认为,百安居要想在武汉站住脚,市场定位很重要。为此,他带着一批人对武汉市场展开了全方位的调查,最终将其市场定位为:中端45%(与上海相当),高端15%(比上海低5%-10%)。他说,这是充分考虑武汉的消费能力后决策的。



  开业近两个月来,武汉百安居创造出的不菲销售业绩证明,张峰最初对市场的定位颇对武汉人的“胃口”。


  
  他说,百安居魅力的核心所在,是从DIY(自己动手)到CIY(自己创造)的概念演进,如何将这些概念“江城化”,将是他今后工作的目标。



  有人问他:为何不自己当老板,何必给人打工?他说,创业和打工,都是实现人生价值的途径,每个人的客观条件、面临的机遇都不一样,要走适合自己的路。

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