半年之后，处女座和天蝎座的交易走到了尽头。
融绿交易案，堪称近年来国内房地产史上一笔最大交易。11月24日，在将近一月的媒体舆论战之后，融创中国发布了一份正式公告，称“本公司正考虑可能对收购事项作出调整”，并确认在收购事项完成之前向宋卫平支付了全部对价款项。截至11月24日，绿城未对外发布任何正式公告。
接近事件双方媒体只有少数几家，杭州日报是其中一员，其房产工作室副主任刘德科称在融绿舆论战中，孙宏斌方进行了成功的公关战，他站在幕后，让表面上客观的媒体冲在前边，并且言辞灼灼，而反观宋卫平，在反悔了50亿元的交易之后，依旧在谈着自己的情怀，失败！
早在今年5月份融绿双方就交易召开发布会时，刘德科就撰文表示：“孙宏斌只是假装自己是性情中人而已”。
在5月中旬的融绿交易新闻发布会上，宋卫平同时宣布了他的“蓝城”计划，并说自己更看好蓝城。然而现在，数位业内人士分析认为，宋卫平重回绿城的一个主要原因是因为蓝城的业务只是：看上去很美，难以良性生存，因此不得不用绿城来养蓝城。一个设想：如果宋卫平拿着交易的钱颐养天年，足够了，但要养未来目标营业额数百亿的蓝城，杯水车薪。于是“他又夺回了那个公司的控股权”。
另外一个阻隔是：是否形成一致行动人？来回顾一下我们在今年5月23日融绿交易新闻发布会现场的记录：
记者：我们知道在资本市场上是靠股份说话的，这是不是可以理解为您和孙总是财务上的一致行动人？
孙宏斌：肯定不是！绝对不是的……为什么呢？因为这次设计了一个……
记者：孙总，我问的是宋总。
宋卫平：我解释一下，因为作为一个名誉董事长或者是联席董事长，我最起码是里面的股东，我只会去赞同那些对客户负责任，对员工负责任，对社会负责人的管理、管控，不管它是融创的还是九龙仓提出来的，只要靠谱我就会支持，如果相互之间有不同的意见，我想我们会认真沟通，充分去考虑各个董事、各个股东不同的看法，最终形成一个比较一致的意见。如果万一，万一，万一的时候，当然要以股份作为一个管控最主要的依据，这个道理我是懂的。但是天下第一，比股份大的东西也是有的，比如天就比股份大，道理也比股份大，如果实在不行，我们再多买一点股份来说话也是可以的，这个情况和概率并不是很大，这个问题你拷问我们这个年纪的人比较简单。
记者：这是权宜之计还是长期的想法？
宋卫平：我相信这些年跟九龙仓和融创的合作，取得一致是我们的能力，就是大家的相互沟通，我也知道一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，但是以我们的年龄和资力，加上我们的沟通，加上我们的真诚和善意，可以化解比较有问题的股权架构，我觉得在目前设计里面，各负其责任，比如老孙的运营能力可以在这里得到体现，九龙仓的稳健也依然可以得到体现，在这里我赖以把公司做起来的基本准则，也依然会得到大家一致的认同，因为所有生意人都不敢忘记掉客户，这是一个基本的前提，所以我们对这样的架构不应该成为太大的问题。
融绿双方设计的交易方案特别设置了平衡融创和九龙仓的结构，保留宋卫平的话语权，但三家在香港上市的企业都没有注意到一致行动人的问题？控制绿城各方的角力也不是一般的复杂啊！
融创中国11月24日公告：
应香港联合交易所有限公司（「联交所」）的要求，融创中国控股有限公司（「本公司」）刊发本公告。
兹提述本公司日期为二零一四年五月二十二日、二零一四年八月二十五日及二零一四年九月二十九日的公告（「该等公告」）。除文义另有所指外，本公告内所用词汇与该等公告所界定者具相同涵义。
董事会已注意到近期若干媒体报导（统称为「该等报导」），内容有关本公司在收购事项完成之前向卖方支付全部对价款项。本公司确认应卖方要求的情况下已向卖方支付完成全部对价款项（不包括根据买卖协议买方享有的目标股份截至二零一三年十二月三十一日止年度相关的末期股息金额），旨在（其中包括）以便本公司持续对目标公司实施尽职审查及在经营上参与目标集团的项目公司及其他国内公司的管理。本公司藉此强调，在交割完成前支付上述金额予卖方，旨在使本公司在收购事项上更为顺利以及防止在交割完成前的过渡期内目标集团的经营及表现受到任何不利影响，从而保障本公司及其股东的整体利益。
鉴于本公司正考虑可能对收购事项作出调整，董事会于适当时间将另行刊发公告以向股东告悉与收购事项有关的任何重大进展情况。
董事会确认，前述该等报章报导并不代表本公司的意见，并谨此强调由于收购事项未必落实，因此股东及潜在投资者于买卖股份时务请审慎行事。
