从2013年的专注体验到2014年的聚焦创新，中粮大悦城一直在寻求改变。所有的改变都是为了抓住一个群体：18~35岁的新兴中产阶级。
11月22日，中粮置地控股有限公司（下称“中粮置地”）所有高层齐聚上海，向其下200多个品牌的近400名商户高层讲述大悦城的中产阶级经济学。
2013年底，中粮置地成功登陆香港资本市场，将大悦城的品牌推向了资本平台。2014年9月，中粮置地宣布，将以124.6亿港元的代价，收购目前已经开业的6个大悦城资产包。借力国际资本市场，加速发展商业物业是中粮置地正在下的一盘棋。
品牌战略聚焦
中粮集团目前旗下有两个地产上市平台，一个是以住宅为主的中粮地产，一个以商业为主的中粮置地。作为中粮生活产业链的延伸，中粮置地的主打品牌是大悦城。
“大悦城的目标客户群定位还是坚持18~35岁新兴中产阶级。”中粮置地总经理韩石说，所有大悦城的复制和发展都会延续这个初衷，保持年轻、时尚、潮流、品位的品牌定位。中粮置地做出这一判断的理由是：18到35岁这个群体的年轻人更愿意接受新产品，更愿意为产品附加值买单，更愿意接受新鲜品牌，购买力和愿望非常强。而他们是整个社会消费的主体。因此大悦城也代表着下一步商业地产的发展方向。
从2007年开始做项目、做行业、做品牌、做布局，到2011年做管理，到去年做体验、今年做创新，中粮置地把握的基本原则是“一定要做到年轻人的引领，年轻人喜欢的方式”。
去年一年的体验成果是改变了几个大悦城的业态比例，由过去的“532”即50%零售30%餐饮20%的休闲体验转变为“433”即零售40%，餐饮30%，休闲体验类占30%，加大整个大悦城的体验感。
据韩石介绍，目前，中粮置地一共开业了六个大悦城项目，包括北京的西单、朝阳和天津、上海、沈阳、烟台的项目。1~10月份，上述六个大悦城累计销售额达到78亿元，同比增长18%。今年预计总的客流量将突破1.1亿人次，比去年同期增长10%，总营业额突破100亿元，同比增长20%。
当然，一个不可忽略的行业竞争现实是中粮置地创新的原动力。
而对电商带来的冲击，在今年的3月8日，大悦城联手阿里，初尝移动支付，将朝阳大悦城和上海大悦城作为试点，打造“3·8生活节”。大悦城通过打通移动支付这一形式，实际上是整合了线上和线下的资源，希望与电商携手共赢，而不是相互对立。这对于零售业全渠道变革无疑是一次有效的探索。
对于大悦城的发展来说，今年迎来了另一个机遇。7月15日，国务院国资委宣布中央企业启动“四项改革”试点工作，中粮集团被选为开展改组国有资本投资公司试点企业。中粮置地作为中粮集团的主营业务之一，是战略性业务平台，也是“建设全服务链的城市综合体”的具体落地。其中，“大悦城”品牌的城市综合体又是中粮置地的核心战略，也将成为中粮集团着力打造的战略产品。
“未来，在中粮集团的战略规划中，会集中资源、资金大力发展以大悦城为品牌的城市综合体。”中粮置地董事长周政透露，再过不久，中粮置地控股也即将更名为大悦城地产有限公司，实现公司核心品牌与公司字号的统一，以大悦城为核心的发展战略将更加清晰，也代表中粮向资本市场做出的承诺。
