在线上线下相互融合成为不可逆的趋势下，越来越多的人开始谈论线下实体商业的互联网转型，但真正让这一说法成功落地的案例却寥寥无几。11月29日，品途网借着出席移动互联网O2O创新模式高峰论坛的间隙，独家专访了国内二维码全产业链应用服务提供商及O2O综合服务商华阳信通董事长黄新山。黄新山表示，传统企业互联网转型面临着四个主要问题，其中企业主思维观念的转变是根本因素。以下是专访主要内容：
四个问题
谈及传统企业转型过程中遇到的最主要问题有四点：
1、一把手思维观念难转变。传统企业组织架构的金字塔结构，致使一把手的言行决策影响着整个企业的走向。如果做互联网转型，或接纳O2O模式，首要问题是解决一把手的思维观念的转变。品途网在接触很多传统企业时也常常遇到同样的问题，领导人的思想意识不做转变，其他任何好的建议和想法都难以走进企业实践。品途网曾刊发过两篇相关文章《做O2O，请先自我清零》及《传统企业看懂互联网思维 改变从哪里开始？》，当中就明确指出，“带头人的思维不改变，整个企业的转型不可能成功”。
2、IT基础薄弱甚至没有。这是第二个问题，不懂IT，没有IT部门，或者有相关部门，但处在一种极度弱势的地位。即便领导人思维做了转变，但没有懂得互联网的人去落实，想法只会永远停留在纸上。
3、部门利益纠葛。做O2O不是哪一个部门发生转变，是整个企业沟通渠道和业务渠道发生变化，涉及面广，因此常常会出现没有哪一个部门愿意牵头去做，或不敢牵头去做。部门之间利益界限分明，有付出却不能立竿见影。
4、既得利益阻挠。这个分成两方面，一方面是领导者不愿放弃既有利益，这仍然属于思想层面因素，另一方面就是企业内部既有利益获得者的干涉。互联网让信息变得透明，结构变得扁平。这必然会触及一些依靠信息不透明、结构不扁平获取收益的既有者的利益，而这些人便很容易成为企业互联网转型路上设置障碍的阻挠者。
四个建议
针对以上四个问题，黄新山给出四点建议：
1、转变思想，这是根本。行为来源于动机。企业层面的行为必然有人的意识支配。思想不转变，不能理解转型，不从内心深处接纳转型，其他都是妄谈。不多解释。
