临近年底，沃尔玛决定将在中国裁员近250人，对总部以及区域办公室架构进行调整，整合部分区域及岗位的管理职能。12月3日，这一消息得到沃尔玛(中国)内部负责人确认。
根据上述沃尔玛人士提供的资料显示，沃尔玛对这几年进行的转型调整，目的是“顺应市场的快速变化”，“简化业务流程和进一步提高组织效率，以赢得未来在市场上的竞争优势”，追求长期可持续发展。拟裁减的250个岗位大概占沃尔玛总员工数0.2%，营运区域划分也将从6个减为5个，取消大连区域办公室，将该区域管理职能转移至北京区域办公室，门店不受此次调整影响。调整后，5个运营区域包括华北区、华东区、华中区、华南区和华西区。新改组的33个营运分区中， 安徽将划归华东区管理。
裁员仅仅是沃尔玛数年来战略调整的一个侧影。接受21世纪经济报道记者采访的专家认为，外资零售巨头在华经营已失去原先“资金雄厚、 管理经验好”等优势，面对国内零售区域优势明显及电商迅猛来势，外资零售巨头在转型与适应中国零售新形势方面稍显迟缓。
裁员与开店并举
“我们一向低头做事。”12月3日，沃尔玛(中国)一位内部人士对21世纪经济报道记者表示，沃尔玛做的一系列调整，都是在进行“改变业务 (模式)，积极变革”，像提高门店质量、调整架构、简化流程等，这些年沃尔玛所做的都是在“扎扎实实做零售业务”。
2014年3月，沃尔玛湖南常德水星楼分店停业，135名员工被要求转去外地门店或参与竞岗，引发百人维权；重庆南滨店、安徽马鞍山门店相继停业后，媒体报道称，此举被员工认为是“变相裁员”。而根据上述沃尔玛(中国)人士的说法，今年11月，沃尔玛出于“业务发展需要”，在总部深圳裁员20人，这些人均为中层管理岗位。
而早在2012年，沃尔玛就撤销全国29个采购办公室中的21个，涉及员工达百人。
一边是裁员，另一边则是开店。沃尔玛对外界宣称的“三年计划”中，包括2014-2016年增设110个新址，商场、配送中心都涵盖其中，意欲“打造更高效的供应链”。值得注意的是，沃尔玛试图淡化裁员一事，称“只涉及少数岗位”，新的业务发展计划还将创造约19000个新的工作岗位或为现有员工提供进一步职业发展机会。2014年年底前，沃尔玛将在中国再开9家新店和一家配送中心，今年新增门店和物流配送中心总数将达到31家，仅今年新增工作岗位超过6000个。
