人物简介
柯俊贤（Sean Clarke）
沃尔玛中国区总裁兼CEO。在沃尔玛职业生涯近15年，拥有全球多个市场工作经验。他历任沃尔玛日本、德国首席财务官，同时领导沃尔玛加拿大的地产和战略部门，并兼任沃尔玛加拿大银行董事。过去两年中，柯俊贤担任沃尔玛中国首席运营官，负责营运、采购、物流、市场、信息系统和资产保护等部门。
就在电商“双十一”网上销售额不断刷新历史交易纪录时，实体零售却已经感受到了冬天的气息。根据北京市统计局昨日公布数据显示，本市社会消费品零售总额每增加100元，其中70多元来自于网购，也就是说只有不到三成来自实体零售。作为全球第一大实体零售巨头沃尔玛，近来也同样面临“多事之冬”，不久之前沃尔玛被曝在中国裁员近250人，且多地区门店呈收缩趋势。有专家认为，面对国内零售区域优势明显及电商迅猛来势，外资零售巨头在转型与适应中国零售新形势方面稍显迟缓。日前，沃尔玛中国区现任总裁兼CEO柯俊贤在接受记者采访时指出，实体零售在电商时代仍然具有无法替代的竞争力，而中国经济结构转型以及城镇化的发展将为沃尔玛等实体零售商带来新的机遇。
城镇化进程壮大中国中产阶层
“中国的城镇化进程催生了一个中高收入者群体，中产阶层的壮大对沃尔玛是非常好的发展机遇。”
新京报：沃尔玛近几年来在中国为何一直在边开店边闭店？
柯俊贤：我们有一套清晰的三年发展战略。沃尔玛将在三年内开设包括商场及配送中心在内的110家新址，而这将新创造超过19000个工作机会。
边开店边闭店是因为我们正在合理化我们的门店组合，希望通过提升质量实现更快增长。关闭了一些业绩不佳的门店使得我们能专注于业绩良好的门店。
新京报：沃尔玛近年以来的门店日趋下沉至中国三四线城市，这是否意味着沃尔玛将未来的目标客户群体定位在三四线城市？
柯俊贤：沃尔玛大卖场的确加速在三四线城市选址开店，以服务由于城镇化产生的大量顾客群体。此外，我们还对部分现有门店进行改造。
至于一二线城市，沃尔玛也仍然还有开设门店的计划。
其实无论城市规模大小，我们都有可能选择开店。
近年来，中国的城镇化进程催生了一个中高收入者群体，中产阶层的壮大对于沃尔玛大卖场和山姆会员商店而言都是非常好的发展机遇。
新京报：沃尔玛近期在华新增门店的布局如何？
柯俊贤：目前中国政府正在推进城镇化进程，也带动了当地居民消费能力的提升。我们通过增设新店，为服务这些新兴城市居民做好准备。
不久前我们曾在同一周内开设6家新店，其中2家门店位于一二线城市，其余4家位于三四线城市。
当然，每个市场和每个选址都各有不同。
通常，在那些人口密度较高且中产阶层不断增加的市场，我们的门店表现优异。我们在全国各地持续寻找适合开设新店的地方，那里的服务业尚在开发中，我们可以利用我们的专长为当地顾客提供他们所需的优质低价的商品。
提升食品安全保障水平
“从长远来看，我希望未来能够提升沃尔玛中国在保障食品安全、提供最优性价比的产品方面的水平。”
