用“悲情”这个词来形容永旺过去在中国市场的表现也许并不恰当。
从1996年永旺在广州开第一家店算起，进军内地市场近20年，与竞争对手大肆开店扩张相比，永旺中国始终“龟速前进”。
至今，永旺中国内地的门店仍然不超过50家，远远落后于同期进入中国的沃尔玛和家乐福。这种表现与其在日本国内零售霸主地位的风光相比，自然让以永旺为榜样的粉丝失望。
2008年永旺放出豪言，5年之内新开30家门店，2010年发布中国门店总数破百计划，2012年开始每年开设1~3个购物中心，而这些计划均未能如期完成。
无论其豪言的初衷是为了给其股东“交代”，还是给国内股民“画饼”。无疑，这种多次放空的言论，已经影响企业美誉度。从这几点来看，永旺的确更像一个悲情者。当然，本土化不足、管理政令反馈慢等也为人所诟病。
现在，永旺再次放出豪言，在2016年前在中国开出15家购物中心(梦乐城)，寄望通过“梦乐城”走出在华颓势，但错过中国零售市场的黄金十年，永旺还能将“梦想”照进现实吗？
“鸡血式”扩张
在外资零售巨头纷纷在华“瘦身”甚至抽身而退时，永旺却像打了“鸡血”，发展战略开始由保守转为激进：大肆扩张购物中心，并将梦乐城作为中国的核心业态。
从前任永旺中国区总裁兼永旺(中国)投资有限公司董事长辻晴芳手中接棒后，羽生有希就肩负着辻晴芳未竟的使命：再造一个日本永旺。
羽生有希是永旺在中国的元老级人物。
自2006年起，她便全程负责“永旺国际商城购物中心”的筹建工作，成功打造了在中国的第一个郊外型购物中心。2011年，永旺中国总部成立之后，羽生有希负责中国区包括行政、人事、财务、法务及对外事务在内的工作。 2013年5月，羽生有希担任永旺商业有限公司董事总经理。
自此，永旺的发展战略由保守转为激进。
在外资零售巨头纷纷在华“瘦身”甚至抽身而退时，永旺却像打了“鸡血”，大肆扩张购物中心，并将梦乐城作为中国的核心业态，要在2016年前，在中国内地开出15家购物中心(梦乐城)。此外，长期偏安于华南、山东两个市场的业务也在蛰伏十几年后，将触角延伸到华东和华中区域。
从目前的迹象来看，永旺中国似乎不再止步于“画饼”，但在短期内实现突破也不现实。永旺必须打破过去发展“模式”的束缚。
如果将永旺过去在华的门店拓展历程画一个折线图，近似于一条直线，几乎没有起伏。
在沃尔玛、家乐福等外资零售巨鳄忙着在全国跑马圈地，建立自己的商业帝国时，永旺中国更像是一个“打酱油”的角色，不仅进驻的市场少，门店规模也微不足道。截至2013年底，永旺在中国内地仅有44家门店。
目前，永旺在中国的事业主要集中在京津地区、山东、江苏、广东及香港五个区域，主营综合百货超市(GMS)外，还拓展了商业地产开发、综合金融、物业服务、专卖店等多业态的经营，并正逐步扩展到湖北省、浙江省等区域。永旺落子武汉的华中首店将于12月开业，另外两家永旺梦乐城将在明后年陆续开业，分别位于武汉经济技术开发区和石桥，还有两家正在筹备中。
武汉是永旺进入华中市场的第一站，华东首店于今年4月在苏州吴中区开业。按计划，永旺将在2016年前在中国内地开出15家购物中心。据了解，永旺集团2014年至2016年间在华投资额或将超过1000亿日元(约52亿元人民币)，比上一中期计划提高40%。
原本在华十分淡定的永旺突然加速前进，加码中国市场或缘于集团3年中期计划的改变。
2011年，永旺制定了中期经营计划，业务重点“转向亚洲市场”，将业务分为日本、中国、马来西亚三个板块，大力推进发展战略。
延续上一个3年中期计划，永旺继续加码亚洲市场。永旺集团表示，拟在3年内(2014年~2016年)投资约4000亿日元(约208亿元人民币)用于亚洲门店的开发与拓展，预计中期计划的总投资额将会达1.5万亿日元(约779亿元人民币)，与此前3年相比，该投资规模翻了一番。对亚洲的投资所占比将从15%上升至25%左右。
