12月5日，上海虹桥，旭辉控股主席林中与媒体茶叙，开聊上市两周年的体悟，旭辉之策与楼市局势。言辞之间，显示出在众多上市房企高管中，林中堪称学者型董事长。
这一印象并非首次获得。去年11月29日，正值旭辉上市一周年之际，记者曾对话林中，详情见《旭辉林中谈股价，融资与同行》。
上市两年，已晋级为二年级新生，资本市场、游戏规则与楼市周期波动，旭辉已心中有数。林中直言，旭辉已闯入200亿元俱乐部，但现在的PE还是一个小型企业的估值，还没有做到一个中型企业的估值。未来数年，将是一个行业高位平台期，这是中小型房企做大规模的最后机会。
他同时判断，3000亿元可能是中国单个房企的天花板。未来，旭辉的规模增长不是来自于外因的增长，而来自于竞争、规模，里面重新洗牌。
以下是媒体茶叙会访问实录的摘录整理。
在年底肯定要谈到下一年的销售目标，在我看来，定目标和行业形势是两回事，我们定的目标永远都比较保守。因为，我们给资本市场讲一个目标，我们一定要保守承诺，然后超额兑付，所以，每次对外宣布的目标，我们都讲的保守一点。
未来随着政府行政调控手段力度的减弱，楼市今后会从一个短周期的波动变到一个中周期的波动。与国外不同，我觉得中国房地产周期不会出现十五到十八年的这种长周期的。短就三年，中期也就是五年，所以今天它就是我们看到的这样波动频次很高。
明年的总体感觉是，2015年会比2014年要好，具体好多少，可能不同的城市会不一样。我认为，至少2015年全国的交易面积会比2014年有5%的增长。在价格层面，这两个月大家还在走量、去库存。以一个比较低的价格能够走量是主要诉求，但是我认为到明年一月份过后，很多开发商对这个走量要求不是那么强的时候，明年很多城市的供求比应该都会回落到12个月里，所以明年市场，我们认为会比今年市场好。
在这样一个市场里，旭辉的策略显得很重要。从短期来看，我们不会去太多增加商业在整个集团业务中的比重。因为，旭辉规模还是不够，还不是一个大企业，所以，我们还会优先来保证规模的增长，优先会开发、销售为主，持有经营为辅。
未来的五到八年，整个行业的交易面积将维持在10亿—15亿平米之间，进入一个高位平台期。这个高位平台期，也是中型企业有机会把规模做上去的最后一段时间。战略是要做取舍，要有优先顺序的，旭辉的优先顺序就是先把规模做上去。
因此，此时去做大量持有经营性商业，对我们来说时机不够成熟。要转型经营持有型企业，我得有几个准备：第一，规模足够大，能产生足够的自有现金流。商业的这个投资模型对自有的长期资金要求是很高的。第二个，融资成本足够低。我们的融资成本还是不够低，一个核心条件是，平均融资成本要低于6%，我才有机会去做这种6%到8%的经营型收租物业。在未来的三年之内，我们都不会改变商业在整体中的比重。
那么，在住宅市场，高周转是一个常规动作。但是，我认为，真正的高周转不是用价格策略来实现的，它应该是三个方面。第一个是你的土地储备和投资布局，它决定了你有方法能快。第二个是你的产品结构。第三个是你的系统能力。你靠卖低价去做高周转不是开发商的追求。
