今年以来，松芝万象城烂尾、西二环百乐门乐购撤场、沃尔玛门店歇业等消息频频传出，不由得引发人们对合肥商业地产发展转型的关注。
商业发展存“同质化”问题
在两三年前，伴随合肥轰轰烈烈的商业地产开发热潮，一些业内人士就曾担忧地指出，质疑合肥人的消费水平，质疑商业综合体的管理与运营水平，而且随着电子商务的兴起，传统的商业模式遭遇严峻考验。“前几年有新的商场建成，我和男朋友还特别新奇，喜欢去转转玩玩，现在一看基本上都是百货、餐饮加电影院，觉得都差不多，都审美疲劳了，而且有的地方同种商业有点多。”在百脑汇上班的孙静静说。
根据合肥业内市场机构统计，包括在建的和已经建成的，预计到2015年大中型购物中心将至少有55家，每家购物中心平均纯商业面积都在10万平方米以上，加上超市、传统百货等商业形态，总商业面积将超过1500万平方米，而合肥主城区人口届时在400多万左右，人均商业面积近4个平方米，超过了发达国家人均商业面积的警戒线1.2平方米。
“一个是商业布点扎堆，一个是商业模式的风格类似，大家提供的产品、服务基本类似，经营的思路、模式也都类似，招过来的商户类似，特色商户开发有些不足。”合肥学院教授凌斌认为，合肥城市这些年发展非常迅速，商业或许会面临更深层次的洗牌，未来商业开发应该需要更冷静的思考，多关注消费者的体验和需要。
“现在是一个产品时代，最关键要解决好——你面对谁、提供什么样的产品，中国香港、日本、新加坡等，都会设计一些符合城区、社区特性的商业项目。”合肥一家不动产研究机构的负责人李璟璋认为，一直以来商业强调的都是地段为王，随着越来越多的商业在小区附近落地，同质化现象也愈加泛滥。像合肥一些商超的关门，却反而是处于一个关键的位置，说明一些开发和经营企业可能过于乐观了，只有脚踏实地寻找服务对象和目标是什么，才好量体裁衣地做适合他们的东西。
商业综合体在业态上亟待突破
从高峰时全市共有八店同开，到2013年黄山路店、长江路店相继停业，至今第三家门店即将关门，沃尔玛店在合肥的脚步让业内禁不住叹息。
对此，专家坦言，一方面周边商圈的竞争造成了冲击，一方面客观上关门的几家店，周边修路也对沃尔玛的经营造成了冲击，此外，最关键的是，品牌再大不对“胃口”消费者也难买账。
早在去年沃尔玛合肥黄山路门店关门谢客之时，业界就表示这并不是孤立的个案，并已经开始反思大型商超业态千篇一律下暗藏的弊端。
“这几年合肥的大型商超，所有运作模式基本千篇一律。卖场附加小商铺，运营商重复克隆这种模式，容易上规模，但缺乏有特点的多元化商业业态，防御风险能力较低。”安徽清源房地产研究院的专家郭红兵认为，事实上，合肥总体购买需求在增长，然而合肥商业综合体在业态上亟待突破。
业内人士纷纷建议，城市对于商业综合体，应呈现阶梯式的发展布局，而且要顾及不同区域的特色，不能遍地开花或者照抄照搬。不然，即便花大力气请来品牌商，消费者也不一定买账，最终还是会一条道黑到底。“比如，根据人口密度和居民小区的构成特点，社区配套型、小型商圈型、商务型商圈、核心大商圈型、城市综合体等，都是卖场值得尝试的多种业态类型。”
