“我的面前只有一条路，就是一定要收回绿城。” —宋卫平
2014年12月8日下午14时，杭州玫瑰园酒店一会议室内，脸色稍显疲惫的宋卫平走了进来。与信网记者近三个小时的交流中，他多次表达了要坚决收回绿城，关于融绿之争，宋卫平讲述了前因，也分析了可能的后果。
而就在这间会议室的对面，绿城正在和融创进行着激烈的谈判，是顺利回购还是被要约收购，近日可能会有明晰的答案。
绿城卖错人了
信网记者：宋总您好，从五月份您要卖掉绿城，到现在回购，融创和绿城的合作与争斗一直是媒体关注的焦点，您当时为什么要离开?当初为什么选择交给融创呢?
宋卫平：当时离开绿城主要有四个方面的原因。一是2008年，尤其是从2011年开始，因为国家的宏观调控，使得中国的经济不好，传统行业的民营企业多数都生存艰难，有钱人少了，买房子的也少了，房产市场在这个背景下变得一塌糊涂;二是财务线和资金线一直处于吃紧的状态，因为中国的房地产事业，本身不存在扩大再生产的金融模式，资金线一直依托销售的回款，销售一不好，资金缺口就很大，最近十年，公司的资金线就在疲于奔命，如2014年就有100多亿的缺口;三是寿总(寿柏年)年龄也大了，想退休，我个人看到要面对资金线的时候，我也很为难;最后就是我们的团队，中国的房产事业是从1992年开始到现在20多年的时间了，以前基本上都是顺风顺水，顺势而为，只要买到地盖房子，亏钱的少，赚钱的占绝大部分，习惯了这种顺利的方式，而在市场出现变化时，团队没有很好地转换，努力不足。就因为这四个方面吧，当时就想卖掉算了。
至于为什么交给融创，我们之前就和融创有合作，有一个融绿品牌，这个平台我们和融创是五五开，两年合作时间，至少融创在这个平台上表现还不错，我当时认为也算知根知底了，决定卖掉后，就交给了融创。
信网记者：当时还算放心的交给了融创，为什么现在又要回购呢?社会上对于回购有很多的议论，您是怎么看的?
宋卫平：虽然五月份就交给了融创，但实际上从7月7日开始，才把绿城所有业务都交给融创，就是从那以后，绿城的问题就陆续出现了。群体事件发生好几期，青岛（楼盘）这次65折促销的事件就是比较大的，都是因为降价以及方方面面配套引起的。在这期间，我也是不断接到业主的投诉，有时候一天甚至能接到10起电话短信投诉，而以前一年也就几十起，要不就是反映降价，要不就是反映房屋质量问题。我意识到到，业主投诉、合作单位也投诉。
从8月份开始，我就找融创谈了好多次，要求他们不要乱降价，不要降低房屋的品质，但是收效甚微。所以从8月份开始，其实在问题突然间大量增加的时候，我就决定了，这样情况下股份是不能交割的。
信网记者：您觉得这中间到底是什么出了问题?
宋卫平：对于融创，我不能说他不好，孙宏斌和其他一些高层思路应该也是好的，但是下边执行出现偏差。在这期间，京东刘强东也来找我谈过，我们的想法是一致，还是核心价值观不同，两方存在不同的经营价值观。
绿城保卫战
信网记者：到现在绿城是否能够回购，已经到了实质性的阶段，也就是拼资本的时候了，对于对方的频繁举动，您会如何应对呢?怎样去筹措资金打好这场资本战呢?
