和大多数传言最终都被证实一样，今年“五一”前后就开始发酵的万科副总裁兼北京万科总经理毛大庆“被下课”事件在最近有了新进展。正如传言所指，日前，杭州万科总经理刘肖被确认将接替毛大庆出任北京万科总经理。
毛大庆在12月9日通过微信朋友圈发布《变者，天下之公理也》短文，证实上述消息，“从明年的1月1日起，我将迎来职业生涯一个新的起点—将赴任万科北京区域首席执行官，兼北京公司董事长。” 连锁变化的是，原北京区域首席执行官丁长峰将出任万科商业地产业务负责人—毛、丁二人职务对调。在此之下，北京万科、沈阳万科，杭州万科、宁波万科等也双双实现了换防。
万科人事调整之所以备受关注，与万科在业界的领头羊地位有关，大将换防，个中缘由耐人寻味。管理层的调整与变更，既伴随着万科的转型，也预示着万科转型的方向。
现年35岁的刘肖，是名副其实的“少帅”。在外界看来，这样的安排很有意思，符合郁亮式万科“干部年轻化”的政策，即让前线老总年轻化，万科的战斗力才有保障，“总部的决策层与一线老总间应该要有年龄代的差距，形成梯队更便于安排他们做事。”
在万科的业务谱系中，商业地产业务正变得越来越重要。丁长峰能否带领这支年轻队伍开拓出新增长点？这家30岁的标杆房企的下一步，牵动人心。
频繁人事换防
一纸调令，字面上破解了毛大庆与总部不和、受冷遇等传言，但伴随毛大庆调任新职务而来的是“明升暗降”的市场猜想。
有地产圈分析人士对时代周报记者直言不讳，万科实行总部-区域-一线公司的管理架构，而为了保证一线员工的积极性，万科近年来提出了“一线当家”的概念，除了拿地、财务和考核归属于总部外，其余业务均由一线公司主导，而放权的结果是处于中间环节的“区域公司”角色尴尬，并无实质权力。
目前来看，万科全国设北京、上海、深圳、成都四个区域公司，统筹协调所在区域各城市公司的业务发展。鉴于公司业务越发多元与复杂，郁亮在今年一次媒体活动中曾提及，2015年万科要将四大区域改为事业部，进一步放权区域，使区域公司由原“总部派出的管理机构”逐步变为“承担经营管理责任的事业部”。
“但这种构想能否落实，未来还是要看万科放权的尺度有多大，毛大庆作为区域首席执行官的职权是否被架空，还有待观察，”北京地产分析人士张浩（化名）对时代周报记者说，其实万科这次对北京万科大换防，原北京万科副总经理肖劲调任沈阳万科总经理就是一个重要信号。
业内传闻，肖劲到万科，毛大庆的功劳不可磨灭。“毛大庆到万科是猎头公司引荐成功的，肖劲则是毛大庆的推荐，两人是大学同学，一直关系交好。”
目前，作为毛大庆左膀右臂的肖劲，被免去北京万科副总经理的职务，并被任命为沈阳万科总经理，与他换防的是黄凯，调为北京区域副总经理兼沈阳万科董事长。“沈阳市场存量巨大，开发商当下在沈阳很难出成果，肖劲面临的市场压力可想而知，”张浩称。
当然，毛肖二人的高起点，留给继任者的压力也不容小觑。事实上，毛大庆为北京万科带来的变化有目共睹，在王石大费周章把毛大庆从凯德请到万科之前，16年间北京万科换过8个区域总经理。而毛大庆2009年走马上任后，北京万科自2010年开始连续4年跨越百亿门槛，销售业绩始终排名北京市场前三强。今年前10月，北京万科销售业绩突破170亿元，全年目标瞄准200亿元。
接任者刘肖，身上有十分惹眼的精英标签：中国人民大学研究生毕业，曾是麦肯锡的商业分析员，后赴哈佛商学院攻读MBA。2012年，33岁的刘肖从万科集团战略投资管理部总经理的位置调任杭州，成为杭州公司第四任总经理。
杭州双赢置业机构总经理章惠芳表示，刘肖在杭州的这两年多时间，万科发展较为迅速，其风格也是高举高打，敢于尝试。2013年，刘肖入杭第2年，万科入杭第7年，杭州万科年销售额首次突破100亿元，成为杭州楼市继滨江、绿城之后的又一百亿房企。
但对于苛刻的观察者而言，刘肖区区5年的地产行业从业经历，能否驾驭风云多变、鱼龙混杂的北京市场，以及更为复杂的政商关系？北京万科正值多元化关键期，养老、物流、写字楼、商业纷纷起步，刘肖对于多元化是否会取舍，有待观察。但在万科内部人士的视角，从公司安全性来看，轮岗绝对是必要的，“管理就是要讲究相互制衡，没有约束就会滋生腐败和派系。万科的轮岗制度从王石时代开始，郁亮沿用至今。”
刘肖走后，空缺的杭州万科总经理一职由原宁波万科总经理李嵬接任，原杭州万科副总经理宗卫国则去顶了宁波万科总经理的缺。
