“从事不动产16年来，我们所有项目无一延期。”今年4月，王健林在大连演讲时自豪地说。他把其中原因归结于“万达执行力强”，并称，开工的时候，就能确定开业时间。
一般情况下，地产项目开业时间要受诸多因素影响，天气、资金、建材供应可能会推迟工期。但这些问题对万达来说似乎并不存在，万达广场最快一年内就可以完工开业。不过，“万达速度”的隐忧正在显现，生意冷清、同质化、质量风险、严重扰民种种问题层出不穷，屡为公众和业内诟病。
速度“神话”下的尴尬和同质化隐忧
万达速度，在不动产界俨然是神话。不过，这个神话并不像看上去那么美。万达广场在广州的第一个项目，白云万达广场，地下两层，地上十几层，分主栋商城酒店写字楼和室外金街两部分，总共40万平米，为赶亚运会开幕，11个月就开业了。“最终效果是出乎意料的，生意非常好，很多收入都创了记录。”王健林在大连演讲时骄傲地称。实际上，如今的白云万达广场室外街区门可罗雀，大量商铺停业或在转租，周边低档的流动摊位、“摩的”载客随处可见。
广州第二个项目增城万达广场，今年开业三个月后人气转冷，业内称“旺场还需三年以上”。而11月8日刚开业的番禺万达广场也暴露出同样的问题。因为选址偏远，当地交通、配套和企业进驻都需要一定时间才能跟上，这样就使得“早开业”成了一件十分尴尬的事，也成为万达广场近来新开业商业项目的硬伤。
速度快带来的隐忧还有同质化、客户群体缺失等问题，尤其是在商业地产林立的广州。以增城万达广场为例，虽然万达广场定位中高端，与附近走大众亲民路线的东汇城不一样，但是品牌布局却处处“撞车”。
在东汇城的4个餐饮品牌蒙自源、万岁寿司、渔乡米坊和湖塘月色，同时出现在万达广场的3层，且装修风格大体一致，Ochirly欧时力、周大福等品牌同时出现在东汇城的广百百货里，在万达百货4层的运动馆，耐克、阿迪达斯和李宁也在东汇城出现。
这种情况其实在相似的商业地产项目中并不少见，广州天河城和正佳广场毗邻，不少品牌在两边都有店铺，而且生意都不错。据商产网援引戴德梁行商业地产部主管及高级助理董事伍林的说法，同质化比例要合适，不能高度重合，“增城万达需要时间去观察消费的走向”。
据观察，增城万达广场目前客流多是附近荔城街居民，这也是东汇城能以“低价、亲民”的百货培养了成熟客户群体的原因。由于写字楼还没有企业进驻，地铁也要2017年才开通，因此增城万达广场欲培育的中高端客户群体可能还需要一段比较长的时间。
“万达发展速度太快、分布区域太广，与零售商的拓展节奏和开发区域难以同步。而且管理有难度，市场上现有的超市卖场已形成规模，经营实力强大，此时启动自营超市是一项很大的挑战。” 广东流通业协会执行会长黄文杰对搜狐焦点表示。
据商产网援引高力国际调研及咨询部董事陈厚桥的说法，不能一味走高端路线，也不能一味要大齐全，要有贴近本地消费群体的品牌和档次才能赢来市场的认可。
同质化带来的难题其实并不只在广州，而是遍布全国的商业地产。近来，增加体验式业态比例来活跃商场氛围、增加客流量，成为多数商业地产开发商谋求转变的着力点。进军儿童产业的宝贝王乐园正是万达向体验式综合业态转型的重要战略之一。
事与愿违。据中国房地产报记者从知情人士处获悉，11月6日，万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军正式离职，原因或与万达宝贝王儿童主题乐园运营定位失策有关，万达总部曾要求这一项目开业即实现盈利。此时，距离8月12日万达正式发布宝贝王品牌，到9月第一家儿童乐园开业，至今还不到3个月的时间。
减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等也是万达欲摆脱同质化的新举措。对此，服装战略专家吴东华认为，“能够让百货定下心成功赢利的还是服装业，不过一定要打造成主力店，打造成行业领先的标杆，还要与国际流行趋势接轨，还要考虑到销售战略、品牌战略，这些才是门槛的树立，也是万达百货可以持久发展的根基。”不过遗憾的是，现在看来万达百货似乎还未形成这样的“门槛”。
据中国商报援引哥伦布商业股份有限公司董事长孙旭东的说法，商业地产如果一味地追求速度，是不可能有差异化的。所以，购物中心想要突出差异化，首先要做的就是，放慢发展的步伐，寻找每个城市、每个地块不一样的地方，花工夫细细挖掘该区域的本地特色，才是关键。
