“任总是干着开发商的活，却操着总理的心。”
正如好友潘石屹所评价的那样，对于地产界来讲，多年来“任志强”这三个字俨然已成了一面旗帜。凡是有他存在的活动似乎便不会缺乏关注，而其犀利而饱受争议的观点，也向外界表明，“任大炮”这一称号绝非浪得虚名。
但当任志强越发“鼎鼎大名”时，其一路陪伴的华远地产股份有限公司（以下简称“华远地产”）却与一、二线房企梯队渐行渐远。当昔日同为华远地产的小伙伴万科的销售额早已突破千亿元，晋升国内最大房地产商之时，2013年，华远地产营业收入却仅为47.29亿元，尚不及万科的一个零头。
日前，国企华远地产股份有限公司（以下简称“华远地产”）发布公告称，选举孙秋艳担任公司的新一任董事长，这是继3年前任志强辞去华远集团董事长后，再一次宣布卸任华远地产董事长的职务，离职后的任志强将彻底离开华远地产这个舞台。
消息一出，舆论和地产同仁无不为之惋惜，但一向“高调”的任志强却在微博上将自己的职业改成了“退休老汉”，平淡地宣告了自己的退休生涯。
有业内人士称，与任志强的“大炮”风格不同，华远地产“老将”孙秋艳风格却很“低调”，对于未来的发展方向，时代周报记者试图采访华远地产，但截至发稿前尚未得到答复。
虽然任志强在外界的关注下挥一挥衣袖潇洒退休，但是对于华远地产新掌门孙秋艳而言，面临的考验之一，则是三季度末接近152亿元的存货“堰塞湖”。
昔日王者沦为“第四梯队”
算起来，现年63岁的任志强与华远地产的缘分已有30年了。是华远地产成就了任志强，还是任志强成就了华远地产？如今也是难有结论。
任志强虽非华远地产的创始人，但纵观华远地产走过的30年，其中超过20年却都是任志强掌控的时代，而他任华远地产掌门人则已长达25年，华远地产难免打上其烙印。
自1983年华远地产成立以来，任志强早已变成了华远地产难以割舍的一部分。从华远地产前身的北京（楼盘）华远经济建设开发总公司的建设部经理，再到华远集团总裁、华远集团公司总经理，任志强在华远地产演绎着一个个举足轻重的角色。
在其“主政”的20多年里，华远集团正式成立，一手创建了“华远”这个品牌，并率先与香港华润集团合资，组建华远地产股份有限公司并在1996年带领华远地产上市。
在如今的很多人心中，万科已成为地产界的“大哥大”，却鲜有人知，当年的万科却险些被华远所收购，当时“北华远、南万科”的名头，华远地产当时的风头一时无两。
虽然搭上了资本市场的快船，但身为大船上的小“船员”，任志强与华远地产远不能掌握航行的方向。
随着2000年万科的大股东深特发将持有的万科股份转让给华润集团，如何将华远地产与万科重组打造“地产航母”便成为了当时华润董事长宁高宁的最大愿望，但也为华远地产和华润集团的“恋情”带来了裂痕。
由于跟资方矛盾的加剧，2001年，任志强的一句“不玩了”正式宣告了两家的“分手”，华远集团将所持华远房地产股份有限公司18%股权留给了华润集团，只带着“华远”品牌离开。
当时虽被称为“和平分手”，但协议背后的华远地产却是损失惨重，作为曾经的龙头房企，华远地产曾拥有极其丰富的土地储备。但分家后，这家被人称为“新华远”的企业已是“地无一垄，田无半分”。
重建后的新华远曾经数次想在资本市场借壳上市，但最后计划却都遭遇夭折，直到2007年底华远地产才借壳SST幸福成功上市，足足6年的时间几乎让这昔日的王者被市场所边缘化。
“分家后的华远地产几乎从零开始，原有资本难以支持企业开发，又错失借旗下壳资源上市的机会没能融到资金；最后虽上市成功，却遭遇国家政策调整，难以从股市上融资。加上国企背景，发展区域长期限制在北京地区，也导致企业规模难以成长。”中投顾问房地产行业研究员韩长吉告诉时代周报记者。
2003年到2010年这8年，华远地产未在北京市场上拿地，只能到西安（楼盘）、青岛（楼盘）等地开发项目。直到2013年才斥资48.55亿元拿地重返北京。
任志强曾表示，自己的企业保守战略方式以及企业本身的体制等问题造成让华远地产在市场化和资本化的过程中亦步亦趋，成为了房企中的“第四梯队”。
