几乎每隔一段时间，万科高级管理人员的变动或离开都要搅动大众的神经。随着万科明星经理人毛大庆任北京区域CEO、丁长峰转管商业地产，以及北京、杭州、沈阳三地的总经理人选的尘埃落定，万科未来业务经营的线条也变得更加清晰。早在9月底，万科总裁郁亮就对21世纪经济报道记者透露，万科最新的三大业务已经确立；在此之前，关于三大业务的新的人事安排也早已在考虑之中。
此次人事调整，在考虑到公司业务经营的需要，以及充分尊重了个人意愿的基础上，郁亮最终做出了决定，涉及的管理人员中也没有一个人因此而离开。
人事调整之后，万科新三大业务将进一步展开，尤其是在消费体验商业和产业地产领域。21世纪经济报道获悉，万科将与国内最大的投资基金合作，共同打造一个社区商业金融平台，这是万科和凯雷轻资产合作之后的又一个商业方面的大动作。
业务与人都要适应“变化”
2014年以来万科在业务与公司制度上的变革非常迅速。
郁亮表示，行业探路者[-2.96% 资金 研报]是万科现在新的定位。之后的10年中，前3年是万科转型的关键时期，这三年之内，万科需要找到下个10年公司可能生存发展的方式。在关键的前3年，万科会在3个领域进行探索，即传统住宅业务、消费体验商业以及产业地产。
接近万科的人士透露，人事调整首先是从经营、业务出发的。近两年来，北京区域遭遇发展瓶颈期，产品类型多样化，面临变革的要求。
数据显示，近两年，北京区域营收、净利润在万科集团中的排名开始下滑。2013年，万科北京区域营收（340.4亿元）下降到第二，占比25.63%；净利润27亿元，在四大区域中位列最末，占比只有16.99%。到了2014年上半年，北京区域营收、净利润双双垫底。
万科高级副总裁毛大庆认为，北京区域整体业绩的下滑背后，是这一轮房地产调整中的城市分化，是北京区域所辖城市近年受到当地经济结构调整的影响。北京区域15个城市，2014年几乎只有北京“一枝独秀”。诸如东三省有老工业基地转型的问题，山西有煤炭能源产业的问题，沈阳有产能过剩的问题，秦皇岛则是海滨城市度假型产品严重供大于求的问题，唐山是城市转型的问题，这些地方经济结构调整也影响到万科相应城市公司的业绩。
毛大庆从北京公司总经理调任北京区域公司首席执行官兼北京万科董事长，他表示，职位变动后，自己将从分公司的直接经营中脱身出来，思考和管理一些更为宏观、战略的事情，比如上述区域经济结构调整带来的挑战，整体如何面对。以及包括商业地产、养老地产、写字楼等多种类型产品的运营问题。
