“我的平台更大了，刘肖的平台也更大了，这不都是挺有意思的事情嘛？”
北京朝阳公园南门东侧的四层小楼里，毛大庆的办公室仍然在二层东南角。相对于外界对近期万科人事变动的关注，这位万科高级副总裁、新任万科北京区域首席执行官、北京万科董事长认为，“再正常不过了。”
“没有挑战、总做原来那些事情没意思，人生需要更多激情。”日前，面对新京报记者的专访，毛大庆这样形容此次变化。
在之前十几年的职业生涯中，毛大庆经历了两次大挑战。1999年，当时还在凯德置地的他，一个人带着2000美元，开始在北京、环渤海区域的创业。
2009年，履新北京万科，当时北京万科还是一家年销售43亿元（2008年）的公司；5年后，公司在北京销售额已经是200亿元。
这一次，“不是要做好一个辅导员，而是要做好一个运动员。”
突破瓶颈，北京区域的变革要求
摆在毛大庆面前的北京区域，正面临一个发展的瓶颈期，“前几年发展很猛，但是这两年因为国家经济结构调整等因素业绩逐渐回落”。
万科公开资料显示，2012年，万科北京区域营收334.5亿元，在万科四大区域（广深、上海、北京、成都）中排名第一，占比为32.93%；同年净利润41.8亿元，在四大区域排名第二，占比31.49%，略低于广深区域的33.6%。
但是这两年，北京区域营收、净利润在集团中的排名开始下滑。2013年，万科北京区域营收（340.4亿元）下降到第二，占比25.63%；净利润27亿元，在四大区域中敬陪末座，占比只有16.99%。到了2014年上半年，北京区域营收、净利润在四大区域中双双垫底。从销售额看，2014年上半年，万科北京区域销售264.6亿元，略高于广深区域的263.6亿元，和上海区域（323.7亿元）相比还有不小差距。
毛大庆认为，北京区域整体业绩的下滑背后，是这一轮房地产调整中的城市分化，是北京区域所辖城市近年受到当地经济结构调整的影响，“万科北京区域成为中国房地产行业遭遇这一轮盘整暴露问题的缩影”。诸如东三省有老工业基地转型的问题，山西有煤炭能源产业的问题，沈阳有产能过剩的问题，这些地方经济机构调整也就影响到万科相应城市公司的业绩。“区域经济里面北京一枝独秀，北京万科在区域中也是一枝独秀。”
在这样的情形下，万科北京区域就面临着变革的要求。
扩权下的“区域合伙人”
今年9月，万科总裁郁亮说2015年万科要进一步“瘦脸强身”。
毛大庆介绍，万科原来在集团层面的权力已经开始下放，包括投资权、人事权，还有考核权明年也将落到区域层面。用一个形象说法，万科集团变得“更小”，四大区域将更像四家大公司。万科集团要考核的是整个区域健康与否，自己作为区域首席执行官（区首）就成为一个被考核的“运动员”，而不是场边辅导员了。
在这样的情形下，区域要负责整体性研究下辖城市的发展。例如在区域内，投资要投到哪个城市？哪个城市需要专心开展传统业务？哪些城市更适合转型？哪些城市需要“斩仓”快速去库存？等等，区域就要直接管理辖区内的众多项目，一个个分析。这和原来城市公司负责项目不一样。
如此一来，区首和城市公司总经理的关系也成为要妥善解决的问题。“合伙人是共享、共担的关系。”毛大庆介绍说，区首和城市公司总经理未来就是合伙人的关系。
在万科高级副总裁、原北京区域首席执行官丁长峰和10个城市公司总经理一起做2015年计划的时候，北京区域已经管到项目。区首和10个城市公司总经理，作为11个合伙人，共同决策明年计划，诸如销售计划、商用地产发展计划、创新计划，等等。各个城市公司做什么不做什么、重点做什么，全部由11个合伙人共同决定。
