近段时间万科轮岗的事情在地产圈又是传播的沸沸扬扬。今天小田就来扒扒这个事，猜测前因后果，以及对万科未来产生的影响。
先来说说万科的大将换防
在政治圈，地方干部轮岗是必须要遵守的规则，既是干部优化机制，也是防腐手段。在地产圈也同样存在，最典型的就属万科。
万科作为一家完全由职业经理人管理的房企龙头，其轮岗制度（大将换防）始创于王石，实施大将换防更多考虑企业安全性，防范地方公司间滋生腐败和派系。
在王石时代，大将换防制度进行的相对比较平缓，也就没有引发太大的关注度，万科大将换防真正引发关注其实是在郁亮掌权之后，按照地产圈腹黑的说法：郁亮利用大将换防制度进行人事清洗，强化自我的权威。郁亮强势的大将换防，也被认为是王石旧将徐洪舸、杜晶、刘爱明等离职的主因。
今年的大将换防故事
2014年，万科又进入一轮新的大将换防期。换防期的前奏是6月份某地产公众号爆料毛大庆即将离职，原因在于其不满轮岗调整，后在郁亮、王石的多番表态下此事才稍作平息。
随后毛大庆开始刻意与媒体保持距离，而郁亮则是开启了“郁三十二场”模式，频繁的会见各地媒体朋友。
正当圈内都以为事情就此平息之后，万科的大将换防再次划破了平静：
北京万科总经理毛大庆卸任，赴任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长；
杭州万科总经理刘肖卸任，接替毛大庆赴任北京万科总经理；
北京区域首席执行官丁长峰卸任，接替毛大庆出任集团商用地产业务负责人；
北京万科副总经理肖劲卸任，赴任沈阳万科总经理；
沈阳万科总经理黄凯卸任，赴任北京区域副总经理兼沈阳万科董事长。
以上大将换防是不是读不懂，小田简单给你做一个重新梳理：一直主政北京和万科商业的毛大庆被“明升暗掉”为无实权的北京区域老大，而原来的区域老大丁长峰则是被换防到完全不熟悉的万科商业板块做老大。一个年纪轻轻的杭州总刘肖再次碰上好运顶替了毛大庆的北京老大位置，毛大庆的大学好基友肖劲则被发配到沈阳去啃硬骨头，而原来的沈阳老大黄凯则是进京当上了北京区域老二。
对于此番大将换防，地产圈腹黑的观点是郁亮一箭三雕，既打掉了曾经的竞争对手丁长峰，让其做不擅长的商业地产；又架空了现竞争对手毛大庆，并让其失去了左膀右臂；同时丁长峰和毛大庆作为王石最看好的亲信，其实质也是在进一步的去王石化。
腹黑只能称之为腹黑，倘若小田的观点跟他们的完全一致，也就没有写作此文的必要了。在小田看来，万科此番大将换防或将有更深层次的用意，不妨就来冒昧的揣度下。
区域公司将获得核心实权
万科自2008年启动业务和管理转型后，逐渐形成总部、区域、一线三层管理架构。一线在放权当家，使身在一线的管理层更能适应市场变化的自主决策；区域是收权教练，作为集团派出机构为一线公司提供指导；总部则精权管控，拿地、财务和考核等核心权力保留。
细心你就会发现，这种管理模型下，万科的区域层级基本就是没有任何实权，完全被架空了。这也是毛大庆从北京公司总经理升任北京区域首席执行官后，圈内将其解读为“明升暗降”的主要原因。
事实真是如此么？或许没那么简单！
郁亮或是让毛大庆参与做个试验：集团权力进一步收缩，而区域开始实体化，承接集团收缩的权力。这其中包括了投资权、人事权、考核权等核心权力。换句话说，万科集团越来越像是个集团母公司，而区域公司则变成了独立的区域子公司。
这或许才是郁亮调任毛大庆担任北京区域首席执行官（区首）的主要原因。而毛大庆担任此职也不再仅仅是所谓“明升暗掉”的虚职，更像是委以重任的改革先锋。
而对于区域与一线公司的关系，毛大庆解释为：区首和城市公司总经理未来就是合伙人的关系。（合伙人是共享、共担的关系）
按照新的管理架构设想，区域内的各城市公司之间在区域合伙人的机制下就结为一体，区域公司与一线城市公司利益绑定，区域公司也直接参与到一线城市公司的重要决策。
商业地产获独立空间发展
至于丁长峰和毛大庆的换防，小田的思考角度可能又会有点不一样。小田想起一个老故事：联想集团董事长柳传志在当年选择接班人时，有两个候选：杨元庆和郭为。两个都是自己的爱将，难以取舍，怎么办呢？柳传志极其智慧的选择了分拆联想：杨元庆继承大统，分拆代理业务拆分出联想由郭为领军，也就是后来的神州数码。
听完这个故事，是不是你也思考王石有没有借鉴了柳传志的智慧，王石是不是要复制柳传志的做法，小田的猜测是存在一定的可能性。当年王石选择接班人时，郁亮和丁长峰同为候选，能力各有千秋。因为郁亮的沉稳等情商特质让王石最终选择了郁亮。如今万科在专注住宅基础上，发力商业地产，并有意在商业地产方面再造一个万科，此时丁长峰就成了首选，给丁长峰一个独立的板块，让其辅佐万科更稳健的发展。
那问题来了，为什么不是毛大庆，难道万科商业不是毛大庆一手建立起来的吗？在小田看来，在向来讲求文化传承和员工忠诚的万科，毛大庆还需多磨练磨练。
声明：本文仅为刘小田针对近期万科轮岗事情而产生的思考，请勿加更多揣测或信以为真。文章中引用部分网络报道，在此致谢。
