在历经3个月的持续发酵后，万科的人事变局终于露出真容。12月9日，万科集团副总裁、北京分公司总经理毛大庆通过朋友圈发布《变者，天下之公理也》的微信，正式对外宣布其个人职位变动事宜。从明年1月1日起，毛大庆(楼盘)将任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长。而接替他北京万科总经理一职的是原杭州(楼盘)万科总经理刘肖。
在此次人事调整中，让业界颇为意外的是，原北京区域首席执行官丁长峰将出任万科集团商用地产业务负责人。“未来万科将在集团商业管理部之外，再设立一间独立的商业地产管理公司。”丁长峰12月10日在个人微信宣布，而成立新商管公司的目的是使万科的商用品牌应该获得“与自己地位相称的位置和名声”。
据丁长峰透露，目前万科非住宅部分的资产已有2000亿元左右的规模，而全国已开业和在建的购物中心目前已有25个之多。与在凯德地产拥有多年商业地产管理经验的毛大庆相比，丁长峰在商业地产方面的履历并不突出，他表示：“未来三年是万科实现转型的关键时期，需要新思维新体系，而这对我个人而言亦是一个全新的挑战。”
“最大挑战莫过于，万科的商业地产事业部需要做的是跨区域整合，然而对于万科现有的诸侯制结构来说，如何寻找突破口是个关键问题。”业内人士在接受中国房地产报记者采访时指出。
重整商业河山
早期曾摒弃商业地产业务的万科，如今已经已由住宅供应商升级为城市配套服务商。自2010年之后，万科一直在陆续做加法，在写字楼、购物中心、旅游地产、养老地产等各个领域都有落子。
“白银时代，转型正成为房地产行业首要课题，而在万科的业务谱系中，商用地产业务正变得越来越重要。”在丁长峰看来，万科在毛大庆时代已完成探路商业地产的使命，并形成一定规模。
相关资料显示，目前万科商用业务资源总量在2000万平方米左右，仅2014年底到2015年年初，就有东莞(楼盘)长安万科广尝北京中粮万科半岛广场等8个商业项目计划开业，而未来三年，北京、上海(楼盘)、武汉(楼盘)、深圳(楼盘)等一二线城市中也有近20个项目将陆续进入运营期。
除了数量上的逐年增加，万科的商业战略规划也在逐渐清晰。当下，万科已经形成“万科广潮、“生活中心”、“邻里家”三大商业地产产品线。其中，万科广场定位于区域型大型购物中心，体量为10万平方米级；生活中心面积略小，为两三万平方米，比如万科上海2049、东莞松湖生活广尝沈阳浑河天地项目；邻里家则为社区商业，已开业的有北京新五街、杭州新街坊。
“不过，对于接棒者丁长峰而言，未来的道路并非坦途。”红星美凯龙商业地产总经理李嘉在接受中国房地产报记者采访时评价，“万科以前的商业地产都是以配套形式出现在各个区域内的城市公司里，各个区域的公司各自为政。虽然规划了业态的分类，但是在运营上没有统一的准则。然而，商业地产的属性决定了运营模式必须讲求配合，集团总部必须有资源调配能力和号召力才行。”
虽然成立独立商管公司已经体现出了集团战略的决心和姿态，但具体怎么操作，万科显然还没想好。丁长峰表示：“未来商业管理公司设在哪里目前还未定，需要进一步研究。”
在商业地产发展已经进入井喷，红海厮杀处处可见的背景下，“万科重整商业地产的目标已经非常明确，再不动就晚了。”商业地产业内专家陈云峰认为。
轻资产化待考
对于万科过往在商业地产方面取得的成绩，购物中心联盟秘书长郭增利认为，毛大庆的领袖力量功不可没：“这几年，无论是逻辑性还是专业性方面，万科的商业地产思维都有了很大变化”。
