12月23日，绿城突然通知媒体，在当天下午四点要举行与中交集团的战略合作协议发布会。
此时距离绿城与融创双双宣布终止绿城股权收购协议不过四天。宋卫平又一次以同样的股价卖掉等额的上市公司股份，不同的是交易对手方——此前是狼性民企融创，现在是共和国长子、央企中交集团。
“我可不想到时候再来一次股权买卖，一二不能再三，不能有第三次。”宋卫平在发布会现场如是说。
商场如战场，成者王侯败者贼。
但市场对于宋卫平，一度是比较宽容的。在第一次卖掉绿城之前，宋卫平被永无休止的调控和永远悬在头顶的资金压力折磨得愤怒、失望、无力和疲惫。冲动之下，他用一个多月的时间完成了作出决定、找寻卖方、询价和签署协议的一系列事宜。
在5月底的出售绿城股份的发布会结束后，媒体把宋卫平描述成一个因楼市调控而无法实现自己理想的落寞英雄。但实情确是，看客们的唏嘘尚未咽下，宋卫平就已经在内心反悔了。
整整半年左右的时间里，孙宏斌与宋卫平已经暗中博弈多轮。这场商战大戏到10月份开始上演到高潮，宋卫平要取消交易、重返绿城的消息被散播出来。
几乎是一瞬间，那个富有理想和情怀的贵族形象就彻底崩塌。如果宋卫平能够更懂上市公司法规，他就不会放弃原本主动的地位，转而与孙宏斌打起舆论战。
他不厌其烦的对媒体讲述自己不惜背负违约责任也要回归的理由：要维护客户的利益，要信守对合作伙伴和地方政府的承诺，要保住绿城这个品牌。
但没有人愿意接受他的“借口”，一个经营失败却又不肯放手、背弃合作伙伴的宋卫平再谈情怀和责任，只会让人觉得越发讽刺和鄙夷。
但如果你是他的朋友，也许会觉得宋卫平在这场商战中的表现更像是那个面对敌兵还要讲仁义礼智的迂腐宋襄公，但你会相信他的确不是为了钱回归。因为宋卫平很早之前就把自己所持绿城中国的股份划拨给下属高管和慈善基金。他本人所持上市公司的股份其实并不多。
而在卖掉绿城之前，孙宏斌给出的报价非常低。彼时就有上海投行人士告诉《中国企业家》，这样的报价会有太多人愿意接盘。而对于宋卫平来说，重要的是解决当下的资金难题，再加上认定孙宏斌可以很好的继承绿城，至于公司到底值“300亿还是400亿，都没有什么区别。”
掌管绿城数十年，宋卫平甚至没有清楚的盘算过自己的家底。“我只把握一条线，资产一定要大于负债。”在绿城中国的几个部门之中，宋卫平最不愿意管的就是资金和运营。因为他觉得越拘泥于所谓运营和管控，公司的视角就会越短浅。
如果你是他的下属，也许会觉得宋很像那个事必躬亲，苛刻且性格无常的雍正皇帝，但会相信他几十年如一日坚持的理念和品质是真的。一位绿城前高管告诉《中国企业家》，宋卫平要求绿城旗下所有项目的石材都必须保证是一等品。别人项目的防水做两道，绿城就要做三道、四道。就连小区里的车道，宋卫平也要考虑到5年以后业主换车的需要，坚持道宽必须在7米以上。“所有的细节最终都要付出成本上的代价，宋卫平不管运营上的要求，让我们必须做好。”其结果是，浙江地区一个县级市的居民能承受的房价也就是在7、8千左右，可是之前绿城的项目成本就已经达到这样一个水平。
如果你是他的业主，那你会相信宋卫平就是那个少数“奸商”中的例外，甚至会无条件的用语言、行动甚至资金来支持他。即便他遭到千夫所指，仍旧尊他一声“宋公”。
