万科自1984年成立，30年来进驻全国68个城市，开发近400个项目，总居民户数超200万户。作为目前中国最大的专业住宅开发企业，正如王石所说的应该“尊重万科的过去”，我们也应该尊重万科的每一次选择。
圣诞前夕的12月23日，万科地产总经理郁亮发文称，万科已完成了年度回款2000亿的目标，并强调了黄金时代和白银时代的不同，在白银时代必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱，通过精细化管理水平，对金融的理解，经营品牌、信用的能力，将在未来成为核心竞争力。在白银时代移动互联网是否能为地产商做出一定的改变，类似带客通全民经纪人这样的工具会不会也改变地产传统的拿地、定位，规划、成本和建造？作为行业的领跑者，万科在2000亿的道路上曾经做过那些至关重要影响行业的选择呢？
第一次选择：以城市居民住宅开发为主导业务
万科以电器设备公司起家，1988年正式进军房地产业；1992年，确立了以房地产为核心业务的发展战略；1993年放弃综合商社发展目标，“最终确定了以城市居民住宅开发为主导业务。
第二次选择：成立全国第一个物业管理公司、业委会等
从混乱无序的物业管理到成立全国第一个物业管理公司、业主委员会和客户俱乐部的成立，以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。
第三次选择：推行精装修战略，提倡住宅产业化
万科从一而终推行精装修战略，以工业化的方式建造住宅，提倡住宅产业化，有利于提高建筑质量和效率，提升节能环保水平。
第四次选择：引进中国第一个样板间，制作第一份楼书
万科引进中国第一个样板间，制作第一份楼书。从单纯的靠嘴卖房到依靠图文兼并的实物样板卖房，激起购房者的购房欲望，使开发商在项目销售上占据先机。
房地产从黄金时代进入白银时代，万科以住宅为主导到大力发展商业地产，在公司变革上提出小股操盘、事业合伙人制度等，与互联网媒体的强强联合以及推动全民营销战略等“互联网思维”，都是万科基于对市场的研判后，做出的新选择。
第五次选择：从以住宅产品为主导到提出“城市配套服务商”战略
除了好房子，万科近年来一直考虑做好配套和好服务，提出了“城市配套服务商”战略，在发挥传统居住优势的同时，优化城市配套服务，也能够强化商业地产的开发与经营。
第六次选择：引入小股操盘模式
小股操盘的整合合作模式，能够帮助万科提升投资回报率，又有利于开发规模的扩大。
第七次选择：推出合伙人计划
推出事业合伙人计划，提升员工的主人意识，提高项目运营效率，建立彼此之间的信任，也有助于提高公司为股东创造价值的能力。
第八次选择：与互联网巨头联手，发展商业地产
与互联网巨头——百度强强联手，在提高商业地产自身运营的同时，为商户提供增值服务，实现万科商业地产跨越式增长
第九次选择：集团与带客通展开全面合作，拥抱移动互联网，推动全民营销浪潮
2014年7月，通过上海、杭州、西安、青岛、深圳、济南等16个城市与带客通的合作，实现了近60个亿的销售额。其中西安万科在半年内，仅通过带客通就完成了全年销售额的1/4。推动了整个地产行业的“全民营销”浪潮，颠覆了传统房地产营销方式。
对万科而言，任何一个领域的选择都是经过深思熟虑而后决定的，或引领行业或正处于引领行业的道路上。万科创造的N个第一已是毋庸置疑的事实，而应用互联网式思维，更能使万科从卓越企业向伟大企业而飞跃。
未来，我们又将如何开创新的第一次？
