在华亏损7年之久的百安居中国将其七成股权卖出，这并不奇怪。但接盘者是物美集团这个家居建材领域的“非专业”选手，多少还是有些出乎意料。
对物美集团而言，这无疑是在“织网”；但对于百安居中国来说，前景或许将更加扑朔迷离。
跨领域收购
翠丰集团用半年多的时间为百安居中国寻找夫婿，物美集团却只用一晚的思考时间就领走了这位英国姑娘。
当然，这是物美集团的“说法”。
故事的发展是这样的：早在今年3月，翠丰集团发布公告，称将会为旗下品牌百安居中国寻找本土战略合作伙伴。9个月后，合作伙伴终于浮出水面。12月19日，“物美集团将要收购百安居中国的消息”不胫而走。12月21日，物美集团对此做出否认，不但表示这是不存在的事，还表示近期没有任何并购、收购意向。
然而仅过了一天，剧情就出现了180度的反转。12月22日，物美集团与翠丰集团签署了一份正式协议，前者以14亿元人民币收购后者旗下品牌百安居中国70%的股权，后者则在合资企业中保留30%股权。据了解，该交易将在获得中国商务部审核批准后完成，预计时间为明年上半年。届时，物美集团将以现金支付全部收购价款。
姑且相信物美集团的说法是真的，那么从前一天的没有意向，到第二天的14亿元现金入股，如此闪婚，是否儿戏了些？如果物美集团的前后不一只是在履行彼此的保密承诺，那么作为拥有两家上市公司的物美集团，在对外宣传、言语措辞上的把握或许还需要再精进。
当然，这只是一个插曲。比这更值得说道的地方，还有很多。
“可以说这桩交易既在意料之外，也在意料之内。意料之外的是为何买家是物美集团，意料之内的是百安居中国是时候要有人来扶一把了。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳对新金融记者表示，尽管百安居中国急需合作伙伴，但最终牵手物美集团还是让人万万没有想到。
从百安居中国的角度来看，虽然其母公司翠丰集团是头顶着世界500强光环的知名企业，是位列欧洲第一、全球第三的建材家居零售集团，但百安居中国眼下的日子却并不如意。据翠丰集团2013财年财报显示，继2007年百安居在华首次出现亏损之后，百安居中国至今仍未实现扭亏为盈。
显然，百安居中国需要一些刺激。翠丰集团的方法是，合资。
其实，早在2000年，翠丰集团就在土耳其市场通过合资模式来发展当地业务，结果取得了不错的成果。当时，翠丰集团与土耳其最大企业KOC集团以合资模式推出了KOCTAS品牌家居装饰连锁店，如今，KOCTAS已经成为土耳其国内最大规模家居行业零售商。
翠丰集团无疑是要把其在土耳其市场的成功经验复制到百安居中国身上。
但需要看到的是，KOC集团是土耳其最大企业，也是世界500强之一，产品几乎涉及全部家电领域。此外，翠丰集团与KOC集团的持股比例各占50%，话语权几乎相当。这些都与翠丰集团眼下在中国市场的合资颇为不同。
一方面，虽然物美集团在中国连锁零售市场有着不俗的实力和重要的地位，翠丰集团也在公告中坦言“非常高兴找到了实力雄厚的零售合作伙伴”，但物美集团的核心优势毕竟是在商业领域或者说在超市业态。在建材家居零售的战场里，物美集团充其量只是个“业余”选手。
另一方面，翠丰集团在合资公司中的持股比例只有30%，话语权有限自不用说。那么，问题来了，百安居中国未来到底将何去何从？这仅有的三成股权是否意味着，翠丰集团对百安居中国价值的判断，是否意味着其全身而退前的逐步过渡业已开始。
百安居失意
回看百安居中国走过的15年，当年的辉煌，无疑加重了如今失意的色彩。
百安居于1999年进入中国市场。凭借世界500强的光环、雄厚的资本等优势，一度在中国家居零售市场杀出了一条血路。
经历了“战略性亏损”的前几年，百安居在进入中国的第4个年头实现了首度盈利，并在接下来的一年里实现了净利润的大幅增长，达到7200万英镑。随后的2005年是百安居中国扩张最为凶猛的一年，全年新增21家门店，使百安居在华门店总数达到48家，达到竞争对手的两倍。这一年，百安居中国实现了3.13亿英镑销售额，增幅达到48%。
2006年，百安居中国进入了鼎盛时期，在25个城市拥有63家门店。时任百安居中国总裁的卫哲更是喊话，声称将于2010年在全国30个城市内开设100家店面，实现总销售额达到150亿元人民币以上。
