随着阿里巴巴的上市，资产的速度膨胀将马云推上了光芒万丈的中国首富宝座之上。下面的上去了，上面的自然也就必须让贤。2012年王健林跟马云的亿万豪赌，相信大家都记忆犹新。时隔两年，两人的位置竟有了质的改变。时过境迁，更替递嬗，商场的比拼较量，比流血的战争更加充满血腥。
时势造英雄，时势决定了王健林除了转型，没有别的路可以选。人的能力再强大，也无法逆转时势的洪流。而这个洪流，就是电商时代，就是智能的互联网时代。怎样在短时间内获得实际成效，建立完整的线上线下结合体系。最核心最根本的是开发一种属于万达自己的线上支付方式，因为别人家的支付方式无可避免的会在各个方面卡住万达的脖子，只有属于自己的才能毫无顾忌大刀阔斧地前进。
万达最不缺的就是钱，哪怕要开发上千种支付软件都不成问题。问题是，在电商领域王健林早已落后马云十万八千里，他一秒都耽误不起。万达的这个节点段里能做的只能是用金钱换时间。于是，在12月26日，万达集团宣布战略控股第三方支付软件快线。快钱奇迹般的成为了王健林认为能够拯救万达改变万达在电商时代危机处境的重要生命线。
那么这条生命钱，究竟跟各色光怪陆离的支付方式比起来，有何等独特之处。让万达愿意为其买单，重其所能，并寄予无限厚望。
首先，快钱有线下的POS，可以连接到线上的电商系统。满足不会使用手机支付的顾客，用刷卡支付。万达能够利用快钱的POS功能来抗衡其他平台所提供的线上手机支付方式，留住线下大量不熟悉手机线上支付的新老顾客。以满足各阶段年龄层消费者支付行为的方法，打出以习惯为底牌亲情篇章。
其次，打通线上支付功能，迅速建立自己独立的PC与无线购物平台。实现线上跟线下的打通，和完善的库存管理。降低线上客流量的无上限流失，提高万达的客户关系维护能力。这样就可以形成O2O平台的快速搭建，加速它的O2O平台尽快推进。
当然，最重要的莫过于在万达打通线上线下的对接之后，势必将自己影院的和店内商家等自身资源全部封闭起来建立闭环销售系统，切断货对外货源，不再允许万达控制范围内的全部个人或商户给其他各类团购网站提供货源。
强制让整个线上平台只能够选择使用快钱这样唯一的一种支付手段，其他所有的支付方式都会被万达自身的电商平台体系给屏蔽。
那么有了这般与时俱进的独立支付系统。是不是就代表着万达在电商转型道路上就必然可以走得一帆风顺呢。答案不得而知，不过就决策的目的性来看，王健林的眼光是盯准了转型蹊径上的发展趋势与需求。
企业的转型古今往来无不是惊心动魄，劳筋伤骨。万达电商系统的建立与成绩均达不到理想的效果。与万达不能精确地掌握线下的消费数据与线上的消费数据之间的对接有着密不可分的关系。其核心原因仍然在于移动支付系统的不完善与缺失导致万汇网上的商品除了优惠券可以下载供给顾客使用之外，其他线上商品也无一能够直接在线上支付购买。网页打开引入眼帘的尽是泛善可陈的商品。横七竖八的商品找不到一丝吸引眼球的看点，像是走丢了的流浪猫狗毫无组织记录的四处游荡。
在中国这个比其他全球任何国家都更在意第一印象的国度。加强对万达线上购物网站的网页优化，调动线下商家扩大线上活动及优惠力度，建立速度有力的线上物流体系。加快速度对快钱这样一种线上支付方式肆无忌惮的广告宣传变得势不可挡。由此可见，万达的企业转型迫在眉睫。
转型实施过程的困难程度，我们不难想象。既然转型是万达集团必需踏上的漫长征途，何不稳扎稳打，步步为营。在蹊径中垂死挣扎出一条令大众跌破眼镜的万达康庄之路。
在这火上眉梢的时刻，能够收购快线支付，是万达的运气。接下来，如何利用快线支付的独到之处，建立起独树一帜的线上线下甚至集团购等等为一体的大型购物平台，是大众对万达的无限期待与观望。
