自2013年以来，万科多次去互联网企业考察，一系列的考察中，万科了解了“阿里、腾讯等互联网公司最重要的思维是渠道、生态体系”，“互联网能够做到快速反应，并且是工业时代的王者无法接受的，”万科会考虑“用移动互联网思维改造万科”。其实对于万科而言，所有问题中最本质的还是在于万科如何从“卖房子”到让用户“用房子”。
以下是万科考察百度的实录。
片刻之后，百度副总裁朱光出现在台上，开始讲百度的历史与未来。
说实话，笔者是技术白痴，基本上没听懂，只记得这么几句：
百度名字来自辛弃疾的《青玉案·元夕》;
奠定百度技术基础的是李彦宏的“超链分析”，1999年获美国专利;
企业的核心价值观：简单可依赖;
百度最宝贵的是人才成长机制(他特意补充了一句“不是人才，是机制”)。
当然，听不懂没关系，在笔者看来，众人热议、占据各大媒体头条对企业未必很重要，有时甚至适得其反，企业经营中最有价值的工作往往没有新闻价值，或不能有新闻价值。当大家上百度网站不是为了查信息，而是测试网络通不通时，也就无须格外强调“简单可依赖”了。这类企业要做的不是酒，也不是糖，而是空气。
朱光的演讲中，让笔者比较感兴趣的一张PPT说的是：百度也在转型。
大意：PC时代，百度做的是连接人和信息，但在移动时代，百度要连接人和服务。
如果此言不虚，百度与另外两家的边界将有一番拉锯战，回看BAT三家，腾讯的看家本领是连接人与人;阿里的看家本领是连接人与物;百度的看家本领是连接人与信息，目前的情况是，无论打车还是各类宝宝、支付工具，大家都想吃服务这块大蛋糕，但跳出自己的主场却绝非易事，为求速度，大家转而购买能力、流量或现成产品。在这一逻辑上，互联网公司与传统行业的区别，不在于学习曲线的有无，而在于学习曲线的斜率。互联网公司的高斜率、低试错成本，羡煞万科等传统行业公司。
对于互联网三国杀，外行评论到此为止。略去技术细节，当天在场万科高管提问的焦点，是百度转型的动力与机制。借他人酒杯，浇自己块垒。
回答问题的是中场赶到的李彦宏，他一身IT男打扮，翻毛皮鞋、休闲裤，绿色毛衣甚是扎眼。回答起问题来反应极快——真人版的“百度知道”。笔者把当天的问答以最简形式整理如下：
万科问：百度要创新时，如何从组织上搭建团队?
李彦宏答：不会搭建创新部门或一套流程，靠文化。
问：百度有100万美元的“百度最高奖”奖励创新。为什么中层以上不能参加?
答：对于中高层，公司给他的已经足够多了。
问：百度的盈利模式?
答：广告模式。
问：创新经常是破坏性的，新老业务会有冲突，有何机制扶植新业务?
答：要转型，该牺牲的收益要牺牲，一定要有这个决心，未来的日子才会慢慢好过起来。当你真的信了你要鼓励的东西，执行起来并不难。很多时候摇摆并不是舍不得短期利益，关键在于你信不信。
问：百度有战略办，最后决策是谁做的?
答：大的决策还是我来做，战略办相当于参谋部。
问：百度转型最难的是什么?
答：转型最难的是不确定性，市场变化快。
问：百度决策的基准出发点是什么?其中有多少与财务指标相关?
