王石，1951年生，万科集团董事会主席。1973年转业后曾就职于郑州铁路水电段，1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。其后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任万科公司董事长兼总经理。1999年起不再兼任公司总经理。2011年赴哈佛游学，2013年赴剑桥大学做访问学者。
“中国商人，喜欢探险，喜欢大自然”，这是王石对自己的“定义”。
63岁的王石，仍有强烈的求知欲和好奇心，以及自省精神和思考能力，却少见岁月痕迹。
王石也认为自己特别，“国内和国外都难找到我这样的企业家”。
他是全球最大住宅开发公司的创立者。1999年，为了让万科完善现代企业制度，他辞去总经理一职，远离公司管理层，选择登山探险。2010年，他已完成“7+2”目标—攀登世界七大洲最高峰，徒步抵达北极、南极点。至今，他是中国登顶珠峰的最大年龄纪录保持者。
作为万科董事长，他不过问公司日常管理，但留下的团队和建立的机制，却让万科保持高速成长。2011年，万科突破千亿规模。这一年，王石开始攀爬另一座“高峰”，到美国哈佛游学。两年半后，又转战英国剑桥。
2014年，万科销售规模跨过2000亿。
有人问：“王石何时回万科？”他答，“从未离开，何谈回归”？
有人换种问法：“会不会复出？”他答：“无论如何不会复出”。
按规划，王石的访学最早要到2017年才“毕业”。那时他已66岁，辞去万科总经理后的第18年。
12月18日晚，刚从伦敦回北京、还没倒时差的王石接受南都专访。所谈话题从企业管理到人生哲学，从商业价值到宗教科学。
“作为一个商人”，仍是他回答问题时的习惯性开头。
“人生中最舒适的状态”
商人王石来到中世纪小镇剑桥后，漫步美丽的剑河，听大教堂的钟声，说自己体会到一种“从没有过的感觉，好像与牛顿的灵魂为伍”。他说下午四点半的剑河边，落叶金黄，夕阳西下，“你和学者就坐在这聊天，如沐春风的感觉”。
王石坦言剑桥的游学生活，是他自深圳创业以来，人生中真正最舒适的状态。
这和此前在哈佛形成鲜明反差。
2011年，王石到哈佛东亚研究所访学，首先要过语言关，其次是要当个好学生。每天步行上课，晚上回公寓做作业几乎都要熬到凌晨。“太辛苦了，差点就抑郁了”。哈佛之后，王石已可以用英文和教授们讨论哲学话题。熟悉王石的人说，“你可能这辈子不会看到一个如此热爱学习的人”。
哈佛游学之后，2013年，王石转战剑桥大学彭布鲁克学院做访问学者，研究方向是犹太宗教和文化。每天做课题、泡图书馆，和导师交流。有了哈佛的基础，少了课程和考试，自然轻松很多。
犹太文化在中国人眼中略显冷僻。王石选择研究这个课题，是因为他认为这是触及世界“本源”的问题。“了解西方文化，一般有两个角度：一是哲学，二是宗教。我选择了从宗教入手。而选择宗教就不能离开犹太”。
一旦进入宗教话题，王石就很难被打断。他从佛教、基督教、犹太教、伊斯兰教的异同，一直会谈到宗教的起源、流派和演变。
“一般谈宗教，很多人问，你信不信？为什么信？为什么不信？但我不是从这个角度”。刚到哈佛，王石研究基督新教伦理如何影响资本主义精神、二战之后美国宗教信仰的变化等。他还跑去教堂，体验当地人的宗教生活，观察宗教信仰怎样影响生活。
“你信神吗？”这是王石经常被问到的问题，“我经常纠正很多问我信仰的人，在西方信仰是很隐私的问题，但我们的文化不这么认为，也不觉得应该尊重。”
即便如此，王石并不避谈自己游学前后的变化：“我最初是个无神论者，后来是个科学论者，而现在—我持‘不可知论。
“对宗教信仰的态度，不置身其中是没有感觉的，很多困惑是无法解释的。”
“不可知论者”王石希望通过研究宗教追溯文化根源的计划才刚开始：明年底结束剑桥访学，2016年打算到耶路撒冷希伯来大学研究基督教起源，接着到土耳其伊斯坦布尔大学研究伊斯兰教，至少到2017年才能“毕业”。
其实王石一直在寻找自己。财经作家吴晓波为王石新书《大道当然》作序，提到中国企业家的身份焦虑。王石对此表示认同，“所谓身份焦虑，对我们来讲，就是不确信，没有安全感”。
海外游学，也是王石寻找答案的过程，“寻找自己的身份定位，你是谁？”一方面是中国传统文化中的商人地位，另一方面是这个传统中商人与官员之间的关系。“我这个商人到底是什么？我们是否具独立人格？所以，不焦虑才怪！”
在哈佛，王石修了一门课，中国传统哲学。“我觉得我不了解中国，出国后越发觉得不了解，尤其不了解我们的过去，不了解先秦诸子，不了解我们从哪里来、要到哪里去”，他甚至把哈佛教授请到中国，为万科员工讲课。
“你说我出国后学什么？恰好是倒过来，(传统文化)里面有很多值得借鉴的地方。我们的问题是，把过去割断了，而割断的主要是那些好的东西，至于不好的东西，想割也割不断。”
在他的新书结尾，王石写到要开放自己，接纳新事物，“人生60，才是开始”。
状态最好的万科
1999年，王石辞去万科总经理职务时48岁，正是年富力强时。
辞职的原因，王石的解释是，深感传统文化中的“人治”、“领袖式的管理”与现代企业管理制度不相容。
上世纪80年代美国的王安电脑，几乎与苹果公司齐名。但1992年，其创始人王安去世后两年，公司宣告破产。“过了20年，很多人根本就不知道王安电脑，而苹果已是全球市值最大的公司”。
现代企业制度，一直是王石信奉和推崇的。“万科信奉的是团队化、制度化、透明化，淡化个人角色。你亲力亲为，你是创始人，又年富力强，你在那里，就不可能淡化，所以唯一的方法是远离它。”
辞去总经理的第一天起，王石不再介入万科具体事务的管理。时间多了起来，他开始探险，登最高峰、飞滑翔伞、玩帆船、划赛艇，他提到《海底两万里》、《鲁滨逊漂流记》这些书对他的影响，也承认“当然还有英雄主义情节”。
王石的这种抽离，业界一开始难以理解。“当时观点分两种，一种认为很可惜，认为如果我不是过早退出公司管理，万科可能更好，好像我是自废武功；另一种声音是觉得我企业玩不下去了，靠登珠峰来出名”。
