“未来经济型酒店行业的发展需要更多元化、多维度的创新思考与发展。2015年对经济型酒店而言会是稳中有升、谨慎发展的一年。”孙坚如是说。
如家企业内部的运动会上，孙坚穿着随意地站在比赛场边上，饶有兴趣地看着员工们比赛跳绳，很难想象这会是一位美国纳斯达克上市公司的CEO。如家企业内部的运动会上，孙坚穿着随意地站在比赛场边上，饶有兴趣地看着员工们比赛跳绳，很难想象这会是一位美国纳斯达克上市公司的CEO。
孙坚作为CEO在如家任职多年，与其随和平稳的性格一样，如家也一直用这样的稳定步伐发展，当然，如今的经济型酒店行业已经不如当年的高潮澎湃，不少业者的入住率和房价都面临下滑的危机，作为经济型酒店行业“大佬”，孙坚能否继续“笑看风云”呢?
高峰过后
公开数据显示，截至2011年6月底，中国经济型酒店门店数增至5870家。如家、7天、汉庭等一线经济型酒店品牌的市场份额也从2009年的23%增长到40%。经济型酒店“跑马圈地”在那几年已达到白热化阶段。在当时，7天曾经一度达到年门店增长率为400%，可谓空前绝后。
“当时经济型酒店是一个比较新的概念，以前都是平价招待所，没有人知道什么是经济型酒店，但随着如家、汉庭等一批业者的崛起，加之‘老牌’的锦江之星，整个经济型酒店市场开始崛起，并且逐渐达到高峰。因为相比高端酒店，经济型酒店的投入成本相对较低，比如一家五星级酒店动辄数亿元，而一家经济型酒店可能只需数百万元至1000万元，且当时的经济型酒店投资回报周期可能只要3年左右，有些甚至更短，因此成为投资热土。”孙坚如是对记者说。
然而随着这几年物业成本的逐年增加，经济型酒店通过外部融资的方式扩张难度加大，加之业者动辄上千家门店的规模，经济型酒店在部分热门城市造成扩张“一址难求”，各个业者之间的竞争加剧。为了拿下一个项目，有时业者会不惜成本高价出手，但为了迎合市场抓住客户，则酒店又会以低价出租客房，这也导致经济型酒店在这几年面临入住率与房价双降的窘境。
“我记得有一年，如家、汉庭和7天三大公司的净利润总额同比降低了1亿元，这都是入住率和房价双双下滑所致。”华美首席知识专家赵焕焱坦言，如今已经很难见到数年前经济型酒店一路大肆圈地、不计成本的场面了。根据相关数据，2013年第二季度，经济型酒店各公司直营店扩张放缓，新直营店占比降低使得净利率和ROE水平全面提升。另一方面，房价基本保持稳定，但入住率下滑，导致RevPAR(每间可借出客房产生的平均实际营业收入)出现下降。
建立新模式
既然经济型酒店市场已与以往格局不同，竞争也越来越激烈，那么业者就开始在细分领域寻找新商机，如今如家、华住、锦江之星等都纷纷开拓中档酒店市场这个细分领域，因为在业者看来，随着“八项规定”等出台，加之市场走低，因此高端酒店流失客源，而经济型酒店的RevPAR也越来越低，相对而言，符合企业差旅标准且相对空白的就数中档酒店了。
“我们都看到了中档酒店市场的潜力，但其实经济型酒店企业要寻找新的盈利点最关键的是要创造一个新模式，比如今后的扩张不会是简单的自己一家一家去开店，而是要有合作伙伴。传统意义上的加盟当然可以，比如我们今年拟新开约450家酒店，其中85%为加盟店，但我们还有自己新模式——‘家盟’平台，我们要用这个新平台聚集市场上闲散的中小型酒店以整合资源，我们有约2500家酒店的完整工程、预订、人员培训、产品展示等能力，而众多闲散中小型酒店就缺乏这些能力，可是中小酒店有自己的特色，这是如家缺乏的，如家和这些中小酒店可通过‘家盟’平台来共同发展。”孙坚表示，数据显示，全国有约1万家闲散酒店，若整合发展则有巨大的潜力。
“所以我们不只简单地讲进军中档酒店，关键是创立新模式。除了上述新‘家盟’平台，我们还在依托顾客价值原则，进行异业合作，比如与打车软件的合作、与一些租车机构的合作，甚至今后可以通过微信生活圈与商场、餐饮等合作。除了顾客体验，我们还注意到顾客支付方式，今后我们也可以通过‘积分+现金’方式完成支付，这些都是从各个点切入让其他边际效益和价值最大化的模式。”孙坚告诉记者。
