虽然互联网公司中平等、开放的气氛远超传统行业，但如电商网站“1号店”的董事长于刚做得如此彻底的，依旧并不多见。
直到今天，于刚还与1号店的CEO刘峻岭共用一个办公室。两张办公桌并排放着，中间不到两米的距离。当刘不在公司时，他在办公室接受采访，否则，他就得另外找会议室。
这样不会不方便么?于刚从没觉得，他需要的是快速、透明的决策，很多时候两人讨论之后，新的计划马上就能推动。于刚非常看重这种讨论与决策的效率。假使他与刘的意见不一致，两人可以立即沟通，甚至将第三方拉进来一起理清思路。“这让我们之间没有隔阂，”他解释说，“在互联网公司，很多时候决策的速度比决策的质量更重要。”
进一步说，于刚希望1号店能够时时保持一家创业公司的创新与活力，对外界的变化快速反应、快速决策。尽管1号店已开始向着梦想中那个无所不包的“大超市”方向迈进，但此时的于刚与团队正在经历着“二次创业”——移动互联网的崛起，让过去一直耕耘PC端购物的1号店需要去“颠覆自己”以迎接挑战——他的判断是，留给自己的只有两三年时间。
“有一点是肯定的，我们要用移动的思维方式来做移动购物，而不能用PC电子商务的方式来做移动购物。我们要真正把PC端的一些东西彻底放弃掉，重新研究移动购物的各种特点。”他说道。
互联网世界瞬息万变，于刚希望自己能在眼花缭乱的变化中保持清醒的头脑。用他的话说，首先他要让公司的体魄变得非常强壮，可以抵抗外界各种“病毒和细菌”;第二，电商最根本的基础是用户体验，这一点永远不会变。
洞察移动端
始终以创业者自居的于刚，总是会提醒自己“Stay hunger”。
近两年，他在“颠覆自己”下注最大的便是移动端。在研发上投入了大量资金与人力，研发移动产品的团队被独立出来，同时被授予很大的自主权。眼下，这个团队单是业务人员就有三四十人，还不包括相关的IT开发团队。1号店一边在大量招募移动产品的研发人员，另一厢，公司内不少PC购物领域的开发人员也纷纷转向移动端的研发。
