在“无中生有”地推出常州中华恐龙园后，龙城旅游控股集团（下称“龙控集团”）为其旗下的常州环球恐龙城旅游区推出的又一个全新的商旅主题公园—迪诺水镇，正在接受市场的考验。而这个项目成功与否，也意味着在上海迪士尼即将“兵临城下”之际，龙控集团的旅游板块是否能实现从目前相对重头的门票经济中优雅转身。
建筑面积达26万平方米的迪诺水镇，总投资为30亿元，与以往以购物为中心的商业体有所区别，“迪诺水镇”以商业和旅游业融合为特色。作为全球首个恐龙主题的游憩型商旅公园，迪诺水镇拥有众多让人炫目的体验休闲项目，包括全球最高旋转式观光塔“东经120观光塔”、 裸眼3D建筑灯光秀、恐龙主题酒店、恐龙主题特色餐厅等等，以提供各类"无法复制"的游憩休闲体验。
创造性的将旅游、商业有机融合在一起，并植入鲜明的恐龙文化主题，迪诺水镇希望可以实现“游客顾客化”、“顾客游客化”，并打造365天“天天有主题活动”不间断。
在12月20日开业后，迪诺水镇经历了连续的大客流，接下来的元旦、新年，更是龙控集团密切监测的时间节点。他们想要知道的是，到底多少人会来这里体验、消费，更为丰富的环球恐龙城旅游资源，是否能够使得当地的旅游市场，从原来传统的一日游，真正转变为两日游甚至三日游。
事实上，定位为以旅游产业、文化创意产业、房地产业为主营业务的大型文化旅游企业集团龙控集团，在其旅游产业的布局中，2000年开园的中华恐龙园，目前依然是最为稳定的客源所在，也是集团最为庞大的现金牛。中华恐龙园2014年的营收已经超过5亿元，这也是中国主题公园中目前最高的单体收入。
但是，关于迪诺水镇的设想，则从2005年常州市政府通过的旅游区整体规划就出现了。在这个规划中，迪诺水镇的创意原型“水上主题街市”第一次被提出。
究其原因，则在于要延长游客的逗留时间。在龙控集团董事局主席沈波看来，任何单一项目，无论魅力有多大都不足以支撑整个区域旅游产业的发展，必须要为旅游赋予核心文化，才能形成旅游目的地品牌个性，并为旅游和商业延长游客的逗留时间。
也因此，虽然对于迪诺水镇的产品和功能定位，龙控集团内部有过诸多设想和争论。但沈波打算做一次更大胆的挑战，希望通过文化、旅游和商业的融合，实现“游客顾客化”、“顾客游客化”，打造“吃、住、行、游、购、娱”一站式旅游休闲区，创造一个不同于当时任何旅游产品的新模式。
一直以来，关于中华恐龙园门票收入占比过大（门票收入与二次消费的比例是65：35），经营模式单一，都是龙控集团在苦苦思索需要解决的问题。
此后，恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾酒店等业态陆续推出。龙控集团逐渐形成了一座恐龙文化的创意旅游城，并顺势将各种业态整合起来，以"环球恐龙城"的统一品牌推向市场。
新开业的迪诺水镇，就位于环球恐龙城的中心位置，左连恐龙园、香树湾花园酒店，右接恐龙谷温泉、恐龙谷大剧场、三河三园等景点项目。
从一馆（恐龙馆）到一园（恐龙园），再到一城（环球恐龙城），14年间，龙控集团不断扩充业务板块，凭空打造出一个国家5A级景区，逐步从单一的观光型旅游目的地变身成为适合休闲度假的一站式旅游目的地，每年吸引游客达500多万人次。龙控集团估计，迪诺水镇的开放，环球恐龙城迎来年超过1500万人次，将是现在的3倍。
迎战迪士尼
事实上，迪诺水镇的概念，与迪士尼的街区概念异曲同工。龙城旅游控股集团董事田恩铭也毫不讳言，这里借鉴了“Downtown Disney”的模式。
以美国加州迪士尼乐园周边的“Downtown Disney”为例，这是位于迪士尼主题乐园门外的一条大街，无需门票，集聚了大约50个各种主题商店、美食餐厅、电影院等，沿街还有很多小商铺，主要售卖各种冰淇淋、小点心和旅游纪念品。
