万达商业地产上市后，从收购投资动作可以看出，万达战略特色主要可以分为四个方向：以第四代产品为核心的文化旅游地产;着重发展儿童乐园业态，以家庭为单位聚客;以线下智慧广场为基础的全渠道营销会员体系打造;以酒店为核心发展国际业务。
万达集团投资事件凸显公司战略发展方向
温馨提示：上图被遮掉的文字为“文化休闲”
一、从迪士尼、新加坡圣淘沙看万达旅游地产盈利逻辑
万达从2011年开始就确立了以第四代产品万达城作为公司发展的新支柱，第四代万达城的最大特点就是在第三代综合体的基础上引入了旅游、文化设施。这种体验是线上无法取代的，正成为国内商业地产聚客发展的新方向。为了更好的理解万达旅游文化地产的盈利逻辑，我们将重点分析东京迪士尼、新加坡圣淘沙的发展历程。
1、东京迪士尼，以主题娱乐设施带动酒店、零售收入增长
东京迪士尼为亚洲首家开放的迪士尼乐园，是迪士尼集团海外拓展的一次尝试，1979年Oriental Land Co. ,Ltd与迪士尼签订协议，由OLC负责迪士尼的运营。1983年东京迪士尼乐园开放之后至今已经经历了30年的历史。
公园开放后的发展也主要分为两个阶段：
1983年-2000年，这一阶段为公司的积累运营经验和积累人气的时期，1996年OLC在东京交易所上市之后，公司进入了快速发展时期。
2000年之后则进入补充业态发展时期，2000年公司开始拓展酒店业务，2001年迪士尼海洋开放，迪士尼海洋酒店开放，2005年椰林喷泉中庭酒店开业，2008年迪士尼乐园酒店开业。前期人气的聚集和经验的积累为公司后期拓展高毛利的酒店业务提供了基础。
